鹭岛 ，位于上海磁悬浮对过，上海新国际博览中心旁边。很大，是一个酒家。

   鹭岛的前身，是一个108道的保龄球馆，由曾经的上海首富陈荣兴办。这位曾经代表上海企业家出席克林顿午餐会的风云企业家，因为投资生产保龄球设施，并占据国产保龄球设备的绝对市场份额，而被冠以过各种数不清荣誉。现在，保龄球是肯定不生产了，改行生产麻将桌了。

  企业兴衰，寻常事情。产品变换，三月二旬。产业波动，司空见惯。可经过了这个曾经号称1全球第一的保龄球馆，突然想到了一个问题：几乎是在一夜之间，保龄球停止了滚动。在这样一个休闲娱乐项目忽兴忽衰的背后，有什么样的市场规律在起着

 参加第十三届企业家务虚会回沪，在飞机上与中捷集团的品牌总监孙光荣先生闲聊。不知怎么就谈到了都江堰。光荣对都江堰有一些心得感受，甚至提出了“没有都江堰，可能就没有大一统的中国”的观点。因为据他的读书心得，中国古代战争的胜利，不是军事的胜利，而是军事后勤的胜利。如果没有都江堰，就没有肥沃的天府之国，那么，就不可能有一个国家，能有足够的后勤供给，保证强大的兵员攻无不克、战无不胜。

我对历史知之甚少，虽去过都江堰多次，但从没有把一个水利工程把高到这样一个历史的高度思考过。不管光荣说的是否准确，但不由地让我想到了本文标题上提出问题：为什么中国土地上只有一个都江堰！

中国

 “北师大附属实验中学为90年校庆发行了一册名为《辉煌90年》（下简称《图志》）的图志。在这本图志的第66页和对开页67页上有两幅图片赫然。一幅是1966年8月18日女附中学生宋彬彬为毛泽东献红卫兵袖章的照片，另一幅是文革受难者女附中副校长卞仲耘的照片。《图志》的编者把文革的反动者、文革的暴力先锋、文革的受难者这三个标志人物编辑在同一页上，有一种冲击视觉的力量，使读者心头不由一惊。”

真的很辉煌。中学生能登上天安门城楼很辉煌；中学生能够给伟大领袖佩戴红袖章很辉煌；中学生能得到伟大领袖赐名，那更是学校90年历史的前无古人的辉煌了。所以，90年的辉煌，若不把这样的辉煌功彪史册，岂不是大杀风景了？

 报载：11月13日，中国政法大学法学院博士研究生董彦斌向北京西城区法院起诉华星国际影城和国家广电总局，称前者提供的删节版《色，戒》，剧情结构不完整，侵犯了消费者的公平交易权和知情权；后者没有建立完善的电影分级制，违反社会公共利益。他要求两者道歉，并赔偿精神损失500元。

我们国家的社会稳定和法制建设的大好“形式”，往往就坏在这样一些知识刁民手中。借维护法制、声张正义为名，到处煽风点火，唯恐天下不乱。这样的狼子野心，头上顶着国徽的小法官大人岂能不明察秋毫？于嘴角的讥讽之间，就叫你博士烟飞灰灭，脚后跟踢了前额，还没想明白腿是怎么给人掰过来的。－－－－要证明《色，戒》有删节，请将足本

 很久没写博客了，一是因为忙，二是恰逢金秋十月。人民大会堂开大会。有些话不当说,说了杀风景。比如，看到开会第一天，一位党代表在人民大会堂前，拿了一面手绣的党旗，情意切切地诉说着对党的感情，真感到她的行为是对那些污蔑我们党政不分的反动分子的一记响亮耳光。因为有国旗法，所以，人大代表断不敢绣国旗，因为没有党旗法，所以，再现50年前江姐的壮举，尽管搞笑，但不违法。不过，这样的党代表，是不代表我的。因为代表我的代表，是去“参党议党”的，而不是去做秀的。也有的话不敢说，比如，关于党务公开的问题，关于党内财政公开的问题，关于是否纳税人要承担党的开销问题，这些问题，总让我这个党员在老百姓中有点抬不起

 

    随着企业的发展和市场竞争的加剧，弱势企业对于市场营销、人力资源、品牌管理等理论和运作，已不陌生并颇有心得。但对企业战略还很陌生，甚至抱有成见。因为在我国企业10年、20年乃至更长的发展历程中，很多企业家相信自己之所以能够成功，在于胆识，在于机遇、在于吃苦。先会打战，再看兵书，先有实践，再有理论，摸着石头过河，战术牵引战略，月亮走，我也走。这些年，企业家的路，就是这样走出来的。而“企业家一思考，市场就发笑”的案例似乎层出不穷，不断地考量着企业家、大学教授和咨询专家的能力和智慧。

    在短缺经济时期，在市场要素处于沉寂时期，在机遇要素大于能力要素

 

   弱势企业面临的问题，是原来设定的目标，无论是近在咫尺还是远在天涯，沿着原有的战略方向，无论如何努力与勤奋，都“无法到达那光辉的顶点”。当企业开始审视原有的发展路径、原有的产业定位、原有的战术方法、原有的项目管理、原有的资源控制能力时候，企业家发现，无论企业如何转换机制，引进职业经理人，利用资本市场融资，似乎都无法解决如下的八个构成企业弱势的问题：

1）企业在原有的市场中，已面临增长的极限。如我所咨询的一家企业，在2002年战略咨询确定战略定位和核心竞争战略后，由12000万元的产值达到了2006年近30个亿的产值，而其所在的行业，稳定在120亿左右的市场规模，显然，企业

《南方周末》用一个很耀眼的题目做人物专访，“中国需要成千上万个王旭明”。本以为是亿万人们的共同心声，仔细阅读后，才知道是主人公－－教育部新闻发言人王旭明发自自己内心的呼喊。

据说王先生是第一批遗留下来的为数不多的部委办级的新闻发言人，只已有五年左右的新闻发言人历史，很遗憾没有机会聆听教诲，一睹风采。只有借助《南方周末》的人物专访，才了解王先生为什么作为教育部新闻发言人能自谕业界楷模和喉舌典范。

最近，王先生与新闻媒体有些过节，在《中国青年报》发表檄文，《断章取义的批评是真正的无知》，表达了他对部分媒体的不满。，还特意将被编辑删除的一段文字，借助《南方周末》的专访见诸

 

近年来，大量的中小企业普遍面临着市场饱和、竞争激烈、资金短缺、人才流失、创新乏力的困境。原赖以起家的营销法宝和体制优势，似乎在一夜间荡然无存。无论如何“走遍千山万水，吃尽千辛万苦、说下千言万语”似乎都难以挽回产品的颓势和企业增长的迟缓。而大企业挟规模优势、品牌优势，资金优势，开始了新一轮的市场扩张和行业洗牌……

经历了20多年乃至更长时间的风风雨雨，企业从无到有，由小到大。其中，很多的企业成为了行业翘首，成为了商业楷模。但是，无论是中国500强，还是行业100强，也无论企业家如何带领企业一次次地反败为胜、从胜利走向胜利，都不约而同地在近两年再一次面临巨大的生存压力和发展困惑。

 有好事者，将寓言《龟兔赛跑》搞成了一个脑筋急转弯的题目，问：为什么第二次赛跑，兔子吸取了前次的教训，不再骄傲自满，不再懈怠麻痹，一路争先，将乌龟远远地甩在了后面，可还是让乌龟得了比赛的冠军，再次失利？答：兔子跑反了。

 我之所以要引用这个答案，是为了表述我我对企业发展的一个观点：仅靠发现蓝海是不够的，必须要保持速度，但仅靠速度也是不够的，还必须有明确的目标和路径依赖。而所谓的目标和路径依赖，就是我们通常所说的战略问题。但无论是企业家还是为企业做咨询的专家教授，大多数很满足于为企业制定一个笼而统之的企业目标，却很少有详尽的路径研究，却堂而皇之曰：条条大路通罗马，还要企