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杂谈

上海闵行区、浦东新区的黑车执法“倒钩”事件,已有了官方的说法。

但怎么看、怎么想,总感到这不是“事件”,而是“案件”。

城管一脚踹了路边的大饼炉,还和违法执法沾点边;但往路人的口袋里强塞100块钱,然后大喊“抓小偷”,回到警局再去领赏,好像与“栽赃”无异了。

看媒体披露的”倒钩“全过程,好像看描写旧上海的小说、电影。几个小混混密谋坑人,手法与现状差不多。只是从床底下跑到了马路上;从以色相骗人变成了以社会公德哄人;从小白领上升到了国家机关;从黑道变成了红道......

当然,时代不同了。现在叫“倒钩”。那时是万恶的旧上海,叫拆白党。

附:百度百科上,对拆白党是这样解释的:拆白党:黑道行业之一。 

  最初及最盛行地点:20世纪20-40年代中国的最大都市——上海。 

  人员组成:主要以中产阶级为主。 

  拆白为上海方言,含义有四: 

  1)白吃白拿 

  2)隐喻拆白党徒经包装才能引人入彀 

  3)等同上海俚语‘撤烂污’,指下三滥 

 

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新农村建设

城乡一体化

二元结构

时事评论

杂谈

人文/历史

文化

加快城乡一体化建设,是新农村建设过程中各地政府实践科学发展观的重要的“科学实践”。

  要体现城乡一体化,最好看的就是这些乡镇的“新区”,绿草铺地,绿树成荫,别墅成群。在不少的地方还别出心裁地搞起了“一镇一国”的建筑风格。这里是英伦建筑,那里是德国风貌;这里是西班牙的群落,那里是北欧风情,令人叹为观止。

  但是,在新农村,新景象的西洋镜里,我们看到的是新农村新出现的二元化问题。

 用科学发展观统领新农村的建设,首先要科学。没有科学,那么,“观”只是成为了“观景”和“景观”。如果我们认同建筑也是文化的观点,如果我们不否认建筑是一个地方的自然、历史、人文的积淀与传承的观点。那么,我们将西班牙的建筑、美国建筑、日本建筑以政府规划的形式强行安置在每一个有着数百年、上千年历史的中国农村的地界上,要求那里的原住民告别祖屋,居住这样的房子(或与之为邻),接受这样的文化,是非常霸道、非常可笑和非常不科学的。北欧的尖顶建筑,是由于那里的大雪压顶所形成的建筑结构,我们也东颦西效;我们这里在喝黄酒、吃茴香豆,但必须播放《斗牛士之歌》。(有时不免想到:要是我们的行政长官突发奇

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时事评论

杂谈

人文/历史

文化

  朋友的公司要招外籍员工,来了德国人、法国人、美国人,还有英国人。其中有一个正在与伟大的中国人民谈婚论嫁,还山盟海誓,只要入得门来,国籍也可以不要。正是;自由诚可贵,爱情价更高,娶得中国女,祖国也不要。

  原来我以为外国人入籍,都是上辈子无产阶级革命家的事情了。上网查了《中华人民共和国国籍法》,才知道我实在是年龄大,知识少了。《国籍法》是这样规定的:“中国国籍法第七条 外国人或无国籍人,愿意遵守中国宪法和法律,并具有下列条件之一的,可以经申请批准加入中国国籍:一、中国人的近亲属;二、定居在中国的;三、有其它正当理由。第八条申请加入中国国籍获得批准的,即取得中国国籍;被批准加入中国国籍的,不得再保留外国国籍。”(看来“九五普法”后,还得来个“十五普法”)

  昨天在院子里散步,发现我们小区里的确来外不少了。我看到一位熟悉的老太,正和她的洋媳妇比划着说怎么修理混血外孙。我想:这位老太还不知道,她的洋媳妇,没准哪天可就成为少数民族的代表,成为人大、政协的一位大员了。

  按逻辑推,老外成为我泱泱大国的一名正式成员,其民族也归入我堂堂中华民族一个分支。尽管其

(2009-04-12 16:26)
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杂谈

分类: 全部文章

小时候听人这样说:厨子的心好,裁缝的心坏。说的是厨子看到客人把桌上的菜肴一扫而光,心里就很开心;而客户拿来的衣料哪怕在节省,裁缝也要裁一些下来。当然,这只是一种针对不同职业的调侃。不过,也有点明白这样一个道理,如果大家的衣服用一样的布料,应当是会省点钱的。

很少有时间看新闻。这个时候往往在下班的路上。因为要响应拉动消费的号召,公司买了一台电视,正在调台,正好在植树节的晚上看到了植树节的新闻。看到植树的今天里一水的黑色夹克衫,真为上下一心共渡时艰的精神和行动所感动。所有的“在主席台前排就座的”的同志们,穿着一样的黑色夹克衫,真是一派独特的景象。想想有这样的“节约每一个铜版,为了中国人民的解放事业”的好干部,消灭“三公消费(公款、公车、公费旅游)”,应是指日可待。

怀着这样的喜悦,逢人边宣传这样的见闻。闻者无不动容,自己也很为这样的发现和弘扬“主旋律”而自豪。直到有一位仁兄告诉我这已是一个“发现的历史”,记录在“海里开会”的镜头中已出现了无数次,其历史的追溯,可能要从“多少大”开始。

我开始关注每天晚上七点,我很想看到大家穿着一样的衣服,围坐在一个圆桌边的样子。也

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财经

分类: 全部文章

  报载:湖北省房县为那些按照国家有关政策本该“转正”成为公办教师,但最终面临清退而不得不多方反映情况的民办教师举办”法制学习班。

  报载:全封闭的“民师培训基地”设在房县西北一栋三层白楼里。这座建在几十米高的土山上的建筑用两人高的高墙和铁门与外界隔绝开来。周边居民向南方周末记者介绍,这里原为房县民兵训练基地。敲门5分钟后,一名身穿警服的人很快出现将记者劝离:“培训期间不能见人”。被培训者学习时间从8-10天不等,培训内容还包括电焊、搬砖,用以“加深巩固”。

  报载:即便表现得好,保证书、悔改书、申请书和担保人都是不可或缺的。走出铁门的最后一道程序带有威胁和叮嘱的双重意味。她被告知不许说在基地培训过,不准说出基地在哪儿。

  天旋地转,感觉一下子回到了1966年。

  在那些红色恐怖万岁的日子里,多数人就是这样被强制办学习班去了。以学习的名义行专政之实,是那个时代的一大发明。它有效地规避了所有的法律、法规,赋予了任何以组织为名对个体进行专政的权利。群众专政,就是以这样一种方式(当然,不是唯一的方式)在中华大地上横扫一切牛鬼蛇神。文革过去已经三十多年

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财经

产经/公司

经济

企业战略

商业模型

战略

企业存在的重要理由,是获取阳光下的利润。利润不但是企业为社会提供价值、产品和服务的报酬,也是企业存续和扩大再生产的必要条件。企业获取一时之利的方法不胜枚举,企业谋取暴利的路径也各有奇妙。但企业获取长期利润的途径和方法却只有一个,那就是正确的盈利模型。

正确的利润模型,建立在企业为社会和客户提供他们所必须的价值、产品和服务的基础之上,是客户愿意购买企业产品和服务并支付相应费用的理由和依据。依靠垄断固然可以获取暴利,但客户并不愿意支付相应的费用,所以,这并不是正确的盈利模型。只要竞争者出现或垄断不在,这样的企业必然土崩瓦解。就像国内的一些行业巨头,除了对终端产品的价格垄断和对客户利益的蛮横掠夺,没有任何的盈利模型可言。这样的企业,在国际市场上做什么亏什么,一遇强劲的竞争对手,除了国家补贴和注资外,没有任何生存能力;依靠权利可以获利,但无论是权利更迭还是社会法制,都无法使这样的企业持续盈利;投机可以获利,但投机的心态和投机的概率,都无法保持企业持续的盈利。2008年,一批率先倒下去的企业,很多是挡不住利润的诱惑,将企业的流动资金拿去炒

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财经

   鹭发 ,位于上海磁悬浮对过,上海新国际博览中心旁边。很大,是一个酒家。
   鹭发的前身,是一个108道的保龄球馆,由曾经的上海首富陈荣兴办。这位曾经代表上海企业家出席克林顿午餐会的风云企业家,因为投资生产保龄球设施,并占据国产保龄球设备的绝对市场份额,而被冠以过各种数不清荣誉。现在,保龄球是肯定不生产了,改行生产麻将桌了。
  企业兴衰,寻常事情。产品变换,三月二旬。产业波动,司空见惯。可经过了这个曾经号称1全球第一的保龄球馆,突然想到了一个问题:几乎是在一夜之间,保龄球停止了滚动。在这样一个休闲娱乐项目忽兴忽衰的背后,有什么样的市场规律在起着作用?
按一般的市场营销的理论,一个产品、一个行业的衰落,一定是有着更新替代产品;一定有一个时间过程;一定有一个市场梯度;一定有着消费群的集体无意识;一定有着消费疲劳。具体到休闲、娱乐、体育等行业,还有刺激、竞技、是否有益身心健康、价格等问题。可仔细想想,这些问题似乎与保龄球都没有很大的相关度,好像都不足以让这么个休闲、娱乐、健身项目一夜呜呼。而且,近十来年,好像也就是保龄球碰上了这么
(2007-11-16 15:30)
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时事评论

 报载:11月13日,中国政法大学法学院博士研究生董彦斌向北京西城区法院起诉华星国际影城和国家广电总局,称前者提供的删节版《色,戒》,剧情结构不完整,侵犯了消费者的公平交易权和知情权;后者没有建立完善的电影分级制,违反社会公共利益。他要求两者道歉,并赔偿精神损失500元。
我们国家的社会稳定和法制建设的大好“形式”,往往就坏在这样一些知识刁民手中。借维护法制、声张正义为名,到处煽风点火,唯恐天下不乱。这样的狼子野心,头上顶着国徽的小法官大人岂能不明察秋毫?于嘴角的讥讽之间,就叫你博士烟飞灰灭,脚后跟踢了前额,还没想明白腿是怎么给人掰过来的。----要证明《色,戒》有删节,请将足本《色,戒》和删节本《色,戒》呈上,以证明《色,戒》确有删节,再来法院门前叽咕理论。
很好笑。因为这本就是一个相声的包伏。正如马三立先生所说:逗你玩。
 
报载:十年前以强奸杀人罪名而被处以极刑的聂树彬,因为十年后有人出来“顶包”,而有望被平反昭雪。可现实情况下,社会的愤怒、律师的努力和家属的热望,似乎全被头上顶着国徽的大法官大人化于无形---请家属提供杀聂树彬的
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产经/公司

 

    随着企业的发展和市场竞争的加剧,弱势企业对于市场营销、人力资源、品牌管理等理论和运作,已不陌生并颇有心得。但对企业战略还很陌生,甚至抱有成见。因为在我国企业10年、20年乃至更长的发展历程中,很多企业家相信自己之所以能够成功,在于胆识,在于机遇、在于吃苦。先会打战,再看兵书,先有实践,再有理论,摸着石头过河,战术牵引战略,月亮走,我也走。这些年,企业家的路,就是这样走出来的。而“企业家一思考,市场就发笑”的案例似乎层出不穷,不断地考量着企业家、大学教授和咨询专家的能力和智慧。

    在短缺经济时期,在市场要素处于沉寂时期,在机遇要素大于能力要素时期,只要企业围绕市场转,员工围着客户转,企业超高速发展,似乎是一个必然。所谓的企业战略,只是企业家围绕市场比挣钱速度和挣钱数额的书面表达方式。所以,那个时代的企业战略,基本就是豪言壮语式的企业发展目标的代名词。只要慕名请几位教授、专家做一个SWOT分析,然后“在此基础上提出企业战略目标”,就完成了企业战略的制订。然后,目标上墙,文件归档,我行我素,一切照常。这样的企业战略,除了文字优美一些,格式规范

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产经/公司

 

   弱势企业面临的问题,是原来设定的目标,无论是近在咫尺还是远在天涯,沿着原有的战略方向,无论如何努力与勤奋,都“无法到达那光辉的顶点”。当企业开始审视原有的发展路径、原有的产业定位、原有的战术方法、原有的项目管理、原有的资源控制能力时候,企业家发现,无论企业如何转换机制,引进职业经理人,利用资本市场融资,似乎都无法解决如下的八个构成企业弱势的问题:

1)企业在原有的市场中,已面临增长的极限。如我所咨询的一家企业,在2002年战略咨询确定战略定位和核心竞争战略后,由12000万元的产值达到了2006年近30个亿的产值,而其所在的行业,稳定在120亿左右的市场规模,显然,企业的发展受到市场规模的制约,企业无法持续高速发展,必须寻找新的战略方向;

2)选择一个产品,就是选择一个行业,就是选择一批竞争对手。由于市场体系的迅速成熟,各个行业都开始了由强势品牌主导的洗牌,产业集中度增加。这时,进入任何一个行业,都面临与该行业龙头企业的正面冲突和该行业内众多中小企业的集体无意识抵抗。例如,我刚咨询过的一个企业,其所在行业共1499家企业,但前十家的企业占据了60%的市场份

  

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