讲管理、学管理、干管理的，都知道木桶理论：木桶中水的容量，由木桶中最短的一块木板的高度决定
如何解决短板的问题，成为了一个挂在嘴上的问题
最近，听一位教授在高堂上阔论：当你们整天冥思苦想如何把短板补齐的时候，有没有另类思考一下，如果我们把短木桶斜过来放，即使短板没有补齐，但我们木桶的水不是也可以多放一些吗
果然是教授，果然是另类。因为大家闻所未闻，因为教授的身份为真理做了背书，所以，所有听众的眼睛都放出了仰慕的光芒

当木桶斜着放的时候，木桶中的水的容量增加了。所以，就如何增加木桶的容积问题，教授给出了一个全新的解。颠覆了木桶中水的容量由木桶中最短的一块木板决定的定理
但当木桶斜着放的时候，从木桶的受力分析讲：多了一个支撑的力，意味着消耗更多的资源；当木桶斜着放的时候，系统处于不稳定状态
所以，在企业的实际运营过程中，在已知木桶有短板的情况下，如果还要往木桶中加水。那么，把桶斜着放，是一个”精明“的选择，但不是一个高明的选择。因为，它使企业处于不稳定的状态，同时，还要消耗企业更多的资源。是一个治表不治本的思路
其实，我们很多的企业家，也正是这样做的。相对于补短板，把桶斜过来放要讨巧的多。但习惯成自然，一旦那一天，没有力气再支撑这个水越来越多的斜放的木桶。那么，与洒了一地的水可以类比的，是企业的破产和倒闭
这样，我们意外地由短板定理被打破解释了这样一种现象：企业越做越累；企业越大，轰然倒地的速度越快

当我们给企业一个理念的时候，是为了帮助企业的可持续发展，而不是为了抖自己的机灵