富士康十三连跳后，郭台铭虽亲临深圳鞠躬道歉，但得不到舆论原谅。人们觉得，郭台铭这么有钱，身为台湾首富，为甚么只热衷于不断赚钱，而不理工人死活？赚这么多，带得入棺材吗？

我相信有这种想法的读者也不少，但现实是做OEM(为他人的品牌与设计做生产)的盈利十分微薄，远远谈不上剥削。以去年富士康的业绩来看，营业额虽高达七十二亿一千三百六十三万美元(下同)，但毛利只有四亿二千八百三十六万，扣除其它开支后，年内溢利只有三千九百六十二万，盈利率只有0.5%，食水一点不深。

如果这笔钱郭台铭愿意不赚，拿来分给六十万员工，平均每人也只得六十六美元，分成人民币也只有四百五十元，相等于每月可以加薪四十元左右。由此可见，要富士康进一步改善厂内生产环境，物质条件并不太足够，富士康只能从调整管理文化，改善对工人的态度上，去防止再出现跳楼事件。

当然，去年并非富士康的好年，它的业绩这么不济是受到金融海啸的影响。零六年它业绩好的时候，营业额高达一百零三亿八千一百二十三万，年内溢利七亿一千七百八十五万，比零九年的溢利多18倍。但即使在好年，它的盈利率也只是7%左右。花这么多的钱，聘用了几十万工人，才赚这7%的利润，绝不算是一份好做的生意。

另一方面，我们如果看看让富士康为他们生产的那些公司，如苹果、戴尔、惠普等计算机公司，他们一般的盈利都在双位数字以上。一部iPhone毛利率更可达70%，但负责生产的富士康，毛利好的时候，也不足10%。究竟哪间公司食水深？哪间公司在剥削工人？请读者说句公道说话。

但香港的传媒，却一味把矛头指向富士康，对美国的大公司则只晓得阿谀奉承，说他们很有社会责任，在落订单给工厂的时候，会要求厂方善待工人，注意环保，否则就可能撤单。现实是这类大公司要求多多，就是不肯付钱，他们只会把订单交给报价最低的公司。这种情况下，厂方为了节省成本，惟有向工人开刀，还要被舆论指责为社会罪人。

其实，大部分中国的厂商利润都很微薄，他们只要是靠规模赚钱。但规模大，风险亦大；因此，做厂做到破产要走佬的也不少。我也投资过内地的玩具厂与制衣厂，赚埋，赚埋，一次失误就全部蚀出去。李嘉诚先生佩服郭台铭能把生产规模做得这么大不是没有道理的。

富士康去年在中国的生产成本高达六十七亿八千五百二十七万美元(约四百六十多亿人民币)，带来了大量工人的就业机会，此外它还要建工厂、添机器、买原料，带动经济蓬勃发展，而自己却赚钱不多。因此，我们可敦促富士康改善管理模式，但不宜把富士康弄到办不下去。即使是要求富士康停产一段时间，对社会也可能弊多于利。