我在中原提倡「无为而治」，但在中原工作的一些管理人员，却并非人人理解甚么是「无为而治」，有些人甚至习惯使用完全相反的理念来处理他的日常工作。

有同事问我，是否知晓有这种情况？为甚么会容许这样的人坐上高位？

我当然知道有这种情况，这是「无为而治」的必然结果。这些人大部分都不是我亲自提拔的，与我的理念不一致是很正常的。我一向主张在提拔干部时，主要看他们在市场上能取得甚么业绩，因为这是不会有花假的，人人都看得到的，其它人无话可说的。我不会在提升干部时考查他们对「无为而治」有何认识，这只会提供弄权者任人唯亲的机会，妨碍能对公司有贡献的人上位。

因此，中原的管理人员中，各式各样的人都有。不过，由于我们已形成了一套主导文化，进入管理层的人会逐渐被「无为而治」的文化潜移默化。那些无法被同化的，亦会慢慢没法适应，而只好选择离开。事实证明，明白「无为而治」的管理人员，业绩往往做得更好，以至他们更不容易被市场淘汰，而且更容易上位。遵循天道的人，当然会得到上天更多的眷顾。这叫做「天择」。

不过，靠「天择」是需要时间的，短期里是看不到功效的。因此，加入中原的人要有心理准备，你的上司甚么人都可能有，并非个个像施永青那样，行「无为而治」的。

近日，我就多次在电话中，收到不明来历的短讯，投诉他们的上司忌才，运用权术，处处为难他们，不让他们有发展的机会。有些甚至会刻意给他们穿小鞋，设局让他们犯错，以逼他们离开中原。

由于这类投诉往往只是一些猜想，拿不出确实的凭据，我不能在听到小报告之后，就立即把那些被指控的管理人员革职。我只会劝那些不相信他们上司的人，良禽择木而栖，转投集团内其它头目的系统工作。

我相信，那些喜欢玩弄权术的管理人员，最终是不会得到下属的拥护的。他们或许可以在短时期里压制住下属的不满，但一定没法避免人才流失。中原不是国企，瞒上压下是没有用的；我们最终是要看业绩的。没法凝聚人才的人，最终是会在市场上吃亏的。届时，他的上司就会被迫找人收拾他的烂摊子。

为了加快他们的问题暴露，我在中原提倡转组自由。凡想转区或转组工作的人，只要所投靠组别的上司愿意接受，原有部门的上司不得提出异议。这样，集团内部就可以形成一个自由的人力市场，以加快那些弄权术的管理人员的人才流失。我想不用亲自出手，也可尽快令他们没有好结果。