我认识有一班朋友，每月都搞一次美食聚会。我不经常参加，因为我吃美食，喜欢随缘，不喜欢四处寻觅。再者，他们吃一顿饭，常花三、四个小时，我负担不起。不过，我们在席间谈天说地，有时也会触及一些值得深思的问题。

譬如，最近一次聚会，我们从金融界的超高花红，谈到上下级之间应有报酬上的差异，相信做管理的人都会思考过这个问题。与会者来自不同的机构，他们的报酬制度差异很大。有些机构，上级的待遇只比下级多三、四成，有些则可以多几倍，视乎业务性质与老板作风而定。

我起初以为，差异小的主要是规模较小的公司。因为这类公司多有一个亲力亲为的老板。他在公司里无所不知，无所不管。公司里的管理人员，都变成虚有其表，无从发挥他们的功能。老板会觉得，既然甚么都是由自己去做，其它人就不必报酬太多。不过，这类型的公司多数做不大，因为老板废了其它管理人员的武功。

在最近一次美食聚会中，我才知道原来规模大的机构，一样会有上下级之间待遇差异不多的情况。原因是这类机构已十分制度化，他们的员工，即使是做管理人员的，也甚少自主空间。公司早已把营运系统，程序化，制度化。所谓上司，其主要职责就是监督下属按公司的规章制度来办事，不用自行作判断，故很难有机会为公司立大功，公司亦对他们没有太多的期望，所以认为他们的报酬不用比下属高太多。

不过，这类公司通常有数名最高负责人，由于他们是公司营运系统的设计者，在公司内起关键作用，所以可以拿到极高的报酬。他们的收入，往往达到第一线员工的几百倍。这种过度的差异，很容易引起下属的不满，甚至引起社会的干预。欧美政府对金融业的报酬制度，最近就有行政干预的意图。

我自己则不太喜欢把权力过度集中在中央，因为我认为，公司的营运系统是演变出来的，而不是设计出来的。权力过度集中反而有碍系统按实际环境不断进化。因此，我会倾向让每个级别都有一定的自主权，让他自己按实际的情况作出判断，以调节公司的营运模式。这样，管理人员才有机会发挥创意，为公司增值。

我除了会给他们基本工资外，还会有与绩效挂勾的花红。能为公司作出贡献的，公司一定重重有赏。我不是一个金钱挂帅的人，但我知道做老板的就绝不能与员工只讲心，不讲金。

我觉得管理的窍门就是差异，有报酬上的差异才能诱发出行为上的差异，才能使事情出现变化，并令这些变化朝着对自己有利的方向发展。因此，我基本上是赞同上下级之间是有报酬上的差距的，每级的差距在三倍之内，我都可以接受。