有朋友觉得难以理解，我既然认为企业是「自组织」，非「他组织」，又鼓吹「无为而治」，那作为企业的领导人还有甚么可做？难道甚么都不做也能有成就？

其实，「无为」并非甚么都不做，只是可不做的都不做，尤其不要胡作妄为，作为「自组织」中的每一个成员，本身都在自强不息的，只是他并不会主观地要求其它的成员都得按他的标准行事。他明白，「自组织」的成员是机缘巧合地碰在一起的，他们各有自主权，可加入组织，亦可离开组织；在组织内，他们亦可选择作出各种不同的行为，而非完全按照领导人的指令。

人的行为是对所处环境的回应，出发点是自利，就是按处境去选择做一些对自己最为有利的事情。因此，作为企业的领袖，最重要的是要让这群碰在一起的人，尽快认清自己的处境，明白他们聚在一起可以产生共利。没有这种共识，组织是不会形成的。所以，领袖的重要的功能，就是要为组织缔造共识，让成员看到他们原来有共同利益，聚在一起，比出去单打独斗更容易生存下去。

因此，我日常工作中最重要的一环，就是看清形势，把组织的内外处境，真确地向成员描述。这样，成员就会作出正确的取舍，包括去留。留下来的就是选择行同一条路的人，自然志同道合，有共同的愿景(sharedvision)。

我会把社会上每发生的事情，只要对组织的利益有影响的，都向成员分析，以便他们可以作出正确的决定。因为所谓正确的决定，就是与环境相配合的决定，看错形势，一定会作错决定。谁最快可以看清形势，才可以指出前面可行的路，才会被成员推举为领袖。

为了避免他们作错决定，我会把我看到的事情如实地告诉他们，不管是形势大好，还是前景恶劣，我都会告诉他们。有些管理人员常要我把成员的眼睛蒙起来，好让他们勇猛地向前冲，但我不会顺应他们，这样只能打胜一两场战役，但会令整个组

织崩溃，令领袖失去成员的信任。

]须知道，共识不可以用谎言作基础，这样的共识是不会持久的，共识必须建立在对真实处境的认识上，因为真实只有一种，假象却可以千奇百怪，对真实的认识才会是一致的，这样的共识才能经得起考验。

所以，我们公司透明度很高，哪个部门赚钱，哪个部门亏本，成员都会知道。每月我们都公布各区业绩，好让同事比较，有同事担心业绩会外泄给行家知道。我建议不如公开让行家订阅，好过要行家收买我的伙计，害他触犯防止贿赂条例。这当然是讲笑，我只是说明，我坚持在公司要有透明度，为此我愿意作出牺牲。因为没透明度根本不会有共识，没有共识就不会成组织，公司迟早解体。