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施永青
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老板无为  下属胡为

(2007-04-17 10:51:15)
标签:

无为

胡作妄为

分类: 我眼中的"无为而治"

 

 

有同事离职后找我,指中原并不如他加入前想象中那么好。他说:他是因为看了我无为而治的理论才加入中原的。他原以为,中原的老板无为,应可留出很大的空间让员工有所作为。谁知这些空间早已被中原内的各级「诸侯」所占据,像他这类新加入的员工已没有太多的自主空间。他说:他的上司非常有为,指东指西,作威作福,而他们做下属的,即使遇到上司无理取闹,也只好忍气吞声。这种境遇与他以前工作过的公司差不多。他说,我无为的结果是下属可以胡作妄为。

 

见他受了这么多的委屈,我心里实在抱歉。我向他解释,他的上司非我直属,我对他了解不多。即使是我的直属,其实也不是我挑选出来的,他们大部分是在竞争中跑出来的,是市场拣的、顾客挑的、下属受的,内里没有太多我的个人偏好。

 

依我经验,这位同事的上司不应如此一无是处。我虽不管,但天道仍行在地上如同行在天上,恶行最终难逃后果的惩罚。若果他的下属都离弃他,他又何来业绩向公司交代。离职的那位同事,可能未发现他的好处,只发现他的坏处;而其它同事,则可能发现他仍有某些好处可供利用,所以才留下来。

我告诉那位离职同事,到处杨梅一样花,尤其在我无为而治之下,公司并没有太多我的刀斧痕,我的下属更加本性毕露。人性难免有其丑陋一面,上天不可能甚么都管,更何况我这个凡人,唯有等坏人将来自食其果吧。其实,大多数的人际遇相差不远,若是我们只看到环境中的不利部分(这个一定不难察觉),而看不到有利部分,就只会怨天怨地,而不晓得利用环境,进行自我发挥。

 

听了我的意见,这个原已离职的同事,表示想重返中原工作,问我可否割一块地盘给他,让他尝尝当「诸侯」的滋味,我说好!我在中国大陆有几个城市的分行,长年亏损,正需要肯作承担的人手,我可以向中国部的负责人推荐他,但是否录用,我不能一个人说了算,这个岗位不是直接跟我的,我得由有关负责人来判断。

 

他听后面有难色,问我可否在我下面,直接为他安排一个位置。我说,我直属的同事都是早年机缘巧合下认识的,这些年来,他们工作得不错,没有一个肯走,我想不出甚么理由,不用这些合拍得很好的旧人,而冒风险去用一个新人。这种机会,只能等上天安排,我暂时无能为力。

 

 

 

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