2007-03-13 16:31:14 fisher

欢迎施生，吾知系秘书帮你写还是你自己写？
我以前也是中原同事，对公司很有感情，祝中原越走越远！

回复：我具名的文章都是自己写的，但我曾遇有传媒在访问我或听过我的演讲后，自作辑录，然后以我的名义发表。我不赞成他们这样做，但发现时已来不及制止。但我自己决不会叫人代笔。

2007-03-13 17:26:44小成

据我的理解，公司，其实是其负责人的放大版，
负责人的理念代表了公司的理念；也就是说，公司的理念，是公司负责人的一个反映，
那么，无为而治，反应了施生的哪一部分性格呢？？？
真的想知道。

回复：我行“无为而治”并非只为了功利，贪其效果不错。即使我在生意上遇到挫折，我也不会放弃这项信念。这是我人生的主要价值取向。我行“无为而治”是基于我对个人的自由意志的尊重，亦是我信奉民主自由的基本原因。我深信“善”的最高形式是让尽量多的人都可以得偿所愿。

2007-03-13 17:44:17小成

其实，
我自己认为，[无为]不仅仅因人而异，还会因地域不同而不同，还会因当代的社会背景的不同而不同的。
一个企业通常会出现三个阶段：
第一阶段：起步期，成长期，壮大期，成为小型企业的皎皎者（通常会是同一个区域，但区域还是比较狭窄的。
在第二阶段之前，通常会出现一个瓶颈阶段，越过了这道瓶颈之墙后，企业才会进入第二阶段。
第二阶段：开拓市场期，发展期，高峰期，成为跨区域的中型企业中的皎皎者（已经颇具规模了）。
但在这个阶段，同样会出现一个瓶颈阶段，可能这堵瓶颈之墙就比较难跨越了。
第三阶段应该会是通常所说的集资上市后（不过也不一定要上市的）：起步期，成长期......最后成为国际性的大型企业。
但是，究竟无为在以上三个阶段都同样适用呢？？
我对此非常疑惑，如果说在第三阶段的话，我会非常赞同的。
但在第一阶段和第二阶段的话，我就想知道[无为]怎么让这两阶段的企业跨过这堵瓶颈之墙了。

回复：我奉行无为而治，因为这符合天道。天道是行“在天上如同行在地上”，无分古今的。所以无需因地域、时代、或公司发展的不同阶段，而作不同的取舍。我现时的生意已多样化，除地产服务外，还有资产管理、财务贷款、人事顾问、报纸传媒、数据整合、电子地图等，一样都可以行“无为而治”。

你在留言中论及公司发展的不同阶段，我的态度不一样。我认为公司也可视作为一个有机的生命体，第一阶段是求生阶段，目的是找到一种可以适应时空的生存模式。德国哲学家叔本华认为，世界乃意志的表像。所谓意志主要是求生意志及繁殖意志。事物一旦找到持续生存的模式，就会尽一切所能令这种模式占据宇宙每一个空间。所以公司发展的第二个阶段是繁殖阶段，先复制自己，增加自己的地域覆盖面。在香港生存下来了，就上深圳发展。但由于地域不同，需作不同的适应，公司的运作模式就会产生异变，出现不同的基因。如果公司内部可以进行基因交换，就可以出现有性繁殖，不只是自我繁殖这么简单。至此，公司已发展成第三阶段，即可以有更大的自己改变能力去适合环境。到第四阶段，生存系统已与环境配合得天衣无缝，这是追求卓越，不断优化的必然结果。然而过度适应某种特定环境的生存系统，就容易失去适应其他环境的能力，结果环境一变，就遭淘汰。成功的公司很容易迷信自己的成功经验，以为只要沿用这个模式去做，就会成功下去。结果逐步老化，最后被逼退出市场。