中原在中国大陆的发展速度惊人，至今业务已覆盖二十多个城市，分行超过五百间，人员有近一万人，每年促成的交易超过十万宗。有些不了解实情的人，还以为我一定与中央领导人有特别关系，所以才得到特殊照顾。其实，中央领导人并没有特别照顾中原，中原之所以能在大陆迅速发展，主要是因为「无为而治」的管理哲学。一般机构在上大陆发展前，通常会先进行可行性研究；老细觉得有得做之后，才制定具体落实方案，然后派得力助手去全面贯彻。

若是工作进展不如理想，很少人敢怀疑老细拍板的方案有问题，通常只会怪责派去远征的将军力有不逮，于是再三更换将领，直至老细自己意兴阑珊，不再插手干预时，外派的将军有较多的自主空间，可以按实际的情况去推展工作，这时公司的业务才会出现转机。由此可见，愈是刚强有为的领导，愈难适应新环境。无为就如水无常形一样，放入圆的器皿可以，放入方的器皿亦可，甚至极之细微的罅隙，水也一样有办法渗入去。此之所以老子认为「柔胜刚，弱胜强」是也。我派手下进驻中国大陆时，事先并无甚么周详的计划，只是让他们八仙过海各显神通。这样他们就有较大的自由度，可以按照当地的环境而随时修正不合时宜的计划。

通常，正确的决定该由掌握资讯的人作出，大老细坐在中央写字楼的冷气间里，对前线的情况所知不多，勉强去作决定，真是作多错多，所以我尽量少作决定，该前线的人员可以「将在外，君命有所不受。」这样，他们反而更能适应环境。大陆的房地产交易程序，既复杂，又不成熟，如果硬把香港的那套搬上去，有很多地方都会不适应。而我则不拘泥固有模式，任由员工各师各法地去尝试，然后交换心得，取长补短，使中原很快就找到一套可以在大陆生存下去的运作模式，令中原的种子可以在中国大陆发芽、长大、开花、结果。反观，我们的竞争对手，其领导人不可谓不强，但十多年过去了，却依然找不到一套可以在大陆生存的运作模式，究其原因，可能就是因为我比他更无为吧了。

很多人误以为「强者生存」，其实达尔文说的是「适者生存」。强如恐龙，曾雄霸地球一亿五千万年，但环境一变，原先的强项即变成弱项。体形庞大虽可免被欺负，但天气转变，食物不足的时候，庞大的身躯却变成负累。无法再适应新的环境。其实，未来充满变数，无人能预先为将来的变化作好准备，唯一去适应变化的方法是保持多样性，甲方式不成，还有乙方法，乙方法不成，还有丙，最紧要是大变之后有死剩种，这样才不会一次过就全部被淘汰。

一个机构要保持内部的多样性，关键是老细要「无为」。老细太「有为」，就会设法一统天下，令公司走向单一化。反而结构松散，管理粗疏，老细无为的公司，内部才有多样性，才有无穷的生命力。