据中国之声《央广新闻》昨日报道，宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司日前发出一份“史上最雷人放假通知”：“在春节放假前5天和春节上班后5天休假的，每天按3倍扣发当月工资。”。针对这份明显违反《劳动法》的通知，该企业负责人表示，都是被订单和“用工荒”逼出来的：“公司的产品主要出口到欧美国家。一过完春节，公司就急着要发货，更需要多一些人手。”
    目前在沿海服装企业打工的多是外地农民工，春节回家与亲人团聚，法定的7天假花在路途上都未必够，因此想在节前节后多请几天假属情理之中，如果请不下来假，对很多人而言就相当于回不了家。当然企业有订单压力，希望这些工人留下来干活，想必此中缘由也早已跟工人讲明，可最终还是不得不拿出“春节前后请假扣发3倍工资”这一下策，说明企业再有苦衷，难处再大，也无法阻挡农民工回家的心愿。换言之，尽管很多企业都在号召员工“以厂为家”，但这个“家”在员工心目中是没法和自己真正的家相提并论的，哪怕自己的家只是一座寒窑。
    年关将近，又到候鸟迁徒时，明年再来的候鸟，未必是今年的候鸟。有些企业由于订单压力需要留下员工干活，有些企业希望好不容易培养出来的熟练工人来年继续为自己打工，因此怎么留人就成了许多企业必须面对的一个棘手的问题。在这方面企业各有路数，有比“春节前后请假扣发3倍工资”更狠的——福建某服装企业为防止春节后工人流动，该公司的年终奖分成两份，节前发一半，节后发一半。
    相比这类冷冰冰的留人招数，网上流传的一则“企业年前留人绝招”更有人性温度——有报销员工春节来回路费的，有给迟回家的员工买机票的，有提前晒出来年工资福利让员工吃“定心丸”的，还有组织不回家的员工春节旅游的。我觉得这些招数应该比扣工资或年终奖管用，激励永远比惩罚更有利于调动员工的积极性。
    新闻中提到，去年全国服装行业由于劳动力短缺，沿海地区整体开工率仅有70％，“用工荒”已成一种普遍现象，尤其对劳动密集型企业而言。在一个拥有十几亿人的发展中国家，所谓“用工荒”其实是个伪命题，它之所以出现，只能说明廉价劳动力时代已经渐行渐远了，劳动者有了更多用脚投票的权利。对企业而言，这是不得不面对的挑战。所有企业都必须明白，过分依赖廉价劳动力，只会削弱自身的竞争力和创新能力，依靠低劳动成本谋发展的企业永远是一家长不大的企业。
    在这种情形下，企业如何调整和员工之间的关系就显得极为重要。明智的做法是，摒弃将员工视为“生产成本”的思维，而视员工为“第一生产力”，并为培育这种“生产力”付出更多的成本，包括不断提高员工的工资福利、给予员工更多的人性关怀等，以此培养员工对企业的忠诚度。唯有一支忠诚度高的、能够长期与企业共患难的员工队伍，方能为企业创造稳定、持续的经济效益。
    春节回家多请几天假就要扣3倍工资，这样的企业能让员工有多少忠诚度呢？这家企业如果换个思维方式也许能更好地解决问题，比如规定“春节前后若干天坚守岗位可得3倍工资”。当然这只是个应急的招儿，真正要做到留人留心，工夫还需下在平常。如果企业能够多承担一些社会责任，多想一些办法，帮助这些员工解决住房、医疗、养老、子女教育等后顾之忧，员工们就不会一到春节像候鸟一样飞来飞去了，什么 “用工荒”，什么订单压力，都不是问题。