1998年的金秋时节，我第一次知道城乡电网建设与改造工程这个名词，当时的东北电力集团公司在沈阳供电公司的紫薇仙庄召开了城乡电网建设与改造工程会议，当时与会的东电最高领导是郑宝森副总经理，总工程师黄启立、副总工程师郭向荣，池源和董恩付当时是财务部资产处处长和生产部供电处处长，直属供电公司主管生产的副经理和财务负责人参加了会议，审计部二处处长耿文参加会议，还有辽宁省地方计委的几位官员。会上郭向容传达了国家电力公司的的指示精神，黄启立主持会议，提示大家这次城乡电网改造与建设工程是建国以来首次国家投入如此大量资金，是千载难逢的好机会一定要抓住这次机会，将我们的电网进行大范围地改造，使我们的电网进行一次更新.从这个会上得知南方许多城市‘卡脖子“现象十分严重，因此电网改造十分迫切，在会上地方计委和东电的领导争论了电网改造的效益性，认为电网改造会给电力企业代来很大的效益，可以用代来的效益用于归还工程所发生的贷款，东电领导对这个方面进行了解释，认为效益是很小的，其中郭向容解释，北京经过测算，直接的效益仅仅1%，因此用此改造的效益来归还贷款，是不可能的。这次会议上还介绍了国家对这项工程的管理一定要按基本建设程序进行，严格贯彻”五制“，由于是供电公司开会，而且当时的农电局相对供电公司独立，因此仅仅对城市电网建设与改造工程提出一些想法，对于农村电网建设与改造工程没有太多的提示。

   这次会议仅仅是我所知道的关于城网工程的第一次会议，基本上属于务虚的会议，从这次会议以后，这项工作进入一个展开的过程。