● 北京龙泉寺七一五佛教欢喜节法会报道系列

回顾与展望

——采访法会总护持、秘书长

(9月7日)

 

   “7·15佛欢喜节”在祥和喜悦的气氛中缓缓落下幄幕。这次佛欢喜节在很多方面都有重大突破，包括供斋人数、皈依人数都创龙泉寺举办法会以来新高。此外，在组织架构上，第一次把供养组升级为供养部，第一次有了为法会而设的“功德箱”，在具体事项上，第一次以最少的人做了最多的事。等等，还有很多，不一一列举。

    此外，“7·15佛欢喜节”将作为龙泉寺法会一个重大转折，在龙泉寺历史上写下难得的一笔。在圆满完成了五年计划之后，未来的法会将由广泛接引信众向专精深修上过渡，而此次“佛欢喜节”，也为过去四年多的法会划上了一个圆满的句号。

    作为在龙泉寺法会历史上承担时间最长的两位俗众组织者，总护持和秘书长，在未来也将有新的调整和定位，对此，我采访了两位，并希望他们谈一谈过去一年当中的辛苦与甘甜，以此对自己的成长做一下回顾与总结。

    下面是与两位的访谈：

 

 

秘书长：愿意成为法会接力赛跑中的一棒

 

记者：您是去年什么时候开始承担秘书长一职的？

秘书长：从春节法会开始承担。

记者：那时秘书处已经成立了吗？

秘书长：成立了，但是人员还不稳定，所起的作用也很有限。

记者：秘书处应该是法会的核心、总指挥部，但秘书处的很多成员因为工作、家庭的担子都很重，兼顾起来就存在一定的困难，所以很多事情就都压到你这儿了。我觉得你真的挺不容易的，大事小情都得管。

秘书长：这块工作是比他们多一些。他们工作、家庭都得兼顾，我还好，时间充裕一些。

记者：为了办好法会，挺好的工作给辞了。工作是什么时候辞的？

秘书长：春节以后辞的，辞的过程比较麻烦，光手续就办了两个多月，真的特别头痛，从来没有那么麻烦的。

记者：在此之前承担什么职务？

秘书长：承担接待部部长。去年一年收获挺大的，内心的成长也很明显，今年状态不行，被事给压住了，单纯的忙于事项了，也没时间学法，结果事也没做好，内心也没有提升。

记者：太累了，好多事应该有分工，结果都压到你这儿了。

秘书长：办法会的难度确实很大，特别是人力和场地，人大部分是业余，很多人都有家庭和工作，时间和精力都有限，加之自身还有些烦恼，所以真正用在这方面的时间就很有限。为什么同样的问题很多次法会都解决不了，就是这个原因。场地也是，我们场地的局限性太大，不确定性因素又太多，像今天，皈依有400多人，去年出现过200多人的情况，后来就没有那么多，今天一下子出现这么多人，都是事先没有考虑到的。

记者：是呀，法会看似几天，其实前期准备后期收尾，工作还是很多的，有时需要十天半个月。

秘书长：虽然难度比较大，但大家还是挺发心的。虽然挺发心，但有些问题因为意识不到，就不知该怎么解决。

记者：经验不足，精力也不够。

秘书长：所以现在这些事必须大家来做了，像我和总护持想往下推动，可是推到下面，就很难推动了。有些事不能总是总护持或者部长们来做，而应该是大家共同来做。法师也在想办法，但也得一点点来。

记者：有些事，特别是人才的成长，不是一个短时间的过程，特别是骨干力量，培养起来更是不容易。

 

 

秘书长：现在法会的骨干还是比较少的，很多时候那么多的事，就这么几个人来推动完成。

记者：我们是从改进的角度、为了解决问题的角度来看这些问题的，但从整体来看，法会的组织化、正规化方面还是有很大的进步。

秘书长：从总体上来说进步还是很大的，特别是团队建设，在稳定性方面已经有了很大的改善。这次法会也有很大的突破，包括策划、组织形式、人力、场地、机构的调整等，都有突破。

记者：形式很鲜活，内容很丰富，这种现代的弘法形式吸引了很多的人。

秘书长：一些传统办法会的形式经过了很长一段时间，不太被现代人理解和接受，特别是一些知识分子。我们通过一些新鲜的形式让大家感觉佛教是有生命力的，是充满趣味、充满智慧的。

记者：在保留佛教内涵的基础上，再注入一些现代元素，就容易被大众所接受，这也是适应现时代的弘法需要吧？

秘书长：是，不管形式怎样变，但内涵不会变，因为真正有吸引力的还是法。

记者：“十一”法会，你的职务有了一些调整，这样是不是能松口气了？

秘书长：是。一年来东西都被掏空了，现在真的很需要充电。但不管自己处于怎样一个位置，都会好好把自己的本职工作做好，特别是配合新秘书长，把自己的一些经验传递给他，起好接力棒的作用。其实法会四年来也是这样一棒一棒地传递着的，从僧众召集人，到俗众召集人，从秘书长到各部组长，法会能有今天这个成效，离不开一代代经验的传递。作为我来说，能成为这场接力中的一棒，真的很荣幸。在未来的日子里，不管我还承担不承担这个职务，我都会为法会、为寺院尽自己最大的努力。

 

 

 

总护持：不但自己发心，还要启发大家发心

  

记者：“十一”法会是一个大的转型，你的担子也稍轻了一些，回顾过去一年多的承担，一定有很大的压力、很多的挑战，而且你的爱人又有孕在身，面对这几方面的压力，你自己内心的感受也一定很多吧？

总护持：说心里话，对爱人的亏欠真的很多，像她现在这种情况，特别需要我的关心和照顾，作为她来说，也是人生的第一次，虽然有她母亲在跟前，但她也非常需要人关心和照顾。对于我来说，承担总护持，大量的时间用在工作和法会上，给她的时间很少，从我来说心里很愧疚，特别是这个阶段，应该花一些时间多陪陪她。

记者：你爱人有没有怨言？

总护持：虽然我上山她心里不太愿意，但是每次我上来，她也没有太多的反对，从这一点来说，我也非常感恩她。如果没有她的支持，恐怕也难以坚持下来。对于家人也是这样，像我的岳母，自己的女儿这种情况，我还经常往出跑，她虽然不说什么，但心里也希望我能陪陪她的女儿，对于这点来说，也是一种亏欠。

    第二点亏欠就是对法会。去年一年承担总护持，不能说百分之七八十投入，但投入还是很大的，今年就不行，自己的精力也没有完全投入到法会中来，也感到很惭愧，看到大家这么发心，这么多人都在成长，我非常高兴，非常随喜大家，非常感恩大家，特别是贤健法师，为了法会付出这么多；为了培养我，也付出了很多的心血。在此，我也非常感恩法师。

 

    另外，在收获方面，我也总结一下，在承担法会方面，就我现在来说，与刚刚承担总护持时还是有很大的进步，也感觉法会在一步步进步，包括正规化方面、策划方面、人员的稳定方面，都在进步。在这方面特别有体会，刚开始不是特别了解法会，到真正地比较熟悉法会，与法师和部长一些运作法会，包括策划和执行方面，都在一步步进步。法会在成长，我们个人也在成长。通过到山上学习、承担法会，使得自己对目标更加明确，知道自己为什么要做法会，为什么要积极地积累福德智慧资粮，也了解怎样才能成长最快，那就是跟随善知识，把善知识的愿望作为自己的愿望，把善知识的目标作为自己的目标，这样，自己成长最快。通过法会的承担，感觉自己的心量在扩大，以前自己所缘的只是自己或家里人，再扩大一些，身旁的一些人，但很少能缘到这么多的同修和众生，通过法会自己的心量扩大了，感觉一个人的成长不算成长，只有所有的人、所有的同修都成长起来才是自己真正的成长。

    师父就是怀着这样远大的目标，要利益一切的有情，师父也是这么做的，我们可能没有师父心量那么大，但我们追随着师父、法师，就能把心量一步步地放大，与善知识一步步地靠近，虽然我们现在与师父的目标还有很大的差距。对于我来说，真正感觉承担了才能成长，通过自己的承担，感觉学法也慢慢能够入门，确确实实地体会了福德资粮与智慧资粮的成长，在这方面有切实的体会。就像前段时间有位师兄发短信：你心大了，事就小了，你心小，事才会大。针对法会来讲，感触到只有发心，事业才能够成功，如果没有发心，事情就很难做起来。所以我们先要发心再做事，这样才会成功，这也是自己非常非常有感触的一点。

    再有，就是要认识缘起。只有所有的同修在一起众缘和合，业缘加深，这些因素都具备了，才能把一件事做成。以前总觉得自己是不是也能把一件事做成，别人做时，总觉得别人做得不够好，但是现在发现不是这样，自己观察缘起不够，没有看到做这件事的人处于怎样的缘起之上。如果自己做，也不见得比人家好多少，只有观察这种缘起才能生起这种感恩之心。发现为什么他做得这么费劲儿呢？因为他的因缘还不具足，但他能够发心，就值得随喜。现在学会观察缘起，把很多的因素放到一起来观察分析，在这方面觉得自己还是有一点点的提高，我觉得这也是法会对我的启示。如果我们真正承担师长的事业，就需要不断地努力、不断地发现、不断地观察缘起，才能跟所有的人加强业缘，把所有的资源凝聚过来，才能更好地承担师长的事业。

 

    作为一个总护持或一个部门的部长或组长来说，光是自己发心还不够，还要把大家的心启发出来，这样才能成功，当然自己这方面做得还是很不够，知道自己有这种不足，在未来的日子里，不管是不是做总护持，自己都会在这方面去努力。

 

 

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