品牌是一家公司的形象标签，一旦这形象标签植入到用户心中，会对公司的市场机会和未来发展产生巨大的影响，重要性不言而喻。品牌影响具有富集效应，强者愈强，弱者愈弱。
专业是所有领导品牌共同的特征，这种专业贯穿公司发展的任何时候和方方面面。比如专业的公司形象（CIS）、专业的产品、专业的人才、专业的公司规范、符合专业标准的渠道商等等，不管公司大小，在自己的细分市场上树立专业的形象，同时坚持不懈地进行品牌形象的宣传是很有必要的，一分耕耘，必有一分收获，做品牌是个长期积累的过程。
品牌差异化的定位策略是上策。现实中没有可以涵盖行业所有市场的品牌，注意在特定市场使自己的品牌形象有别于他人或者领先于他们，也就是做好品牌差异化。一个善于做品牌定位和市场细分的公司比较有可能创造出领导品牌。一旦细分出市场，就可以从公司形象、产品、市场营销如广告、公关、渠道、促销推广等方面去执行，从而将公司品牌和其他同行鲜明地区分开来，通过把公司定位和行业竞争者区隔开来，然后争取做成这个细分市场的领导品牌，比如宝洁公司属下的洗发水子品牌飘柔、海飞丝、潘婷等等，就是通过主动切分出细分市场，并成为各细分市场领导品牌的经典案例，这样的品牌建设的思路和方法胜算更大。对中小企业来说，做“小池塘里的大鱼”的品牌发展战略尤为重要。
成为细分市场的领导品牌后，有更多的竞争者虎视眈眈地盯着你，追赶你，想超过你。就涉及到如何维护自己的领导地位的问题。具体到操作层面来讲，比如公司形象，完善和规范规章制度和公司组织，规范员工行为和公司对外形象。产品，产品是品牌的基础，“不是每个产品都是品牌，但每个品牌之内都有产品”，说明了产品的持续演进对品牌形成的重要性。所以领导品牌更应该不断推出创新、优质的产品来满足更多用户的需求，尤其是你处在产品更新快，单品生命周期较短的市场，比如快速消费品行业，需要将基于市场需要的产品技术创新作为拓展市场、提高品牌知名度和影响力的动力，创造和切分出新的细分市场是领导品牌保持持久竞争力的重要手段。如性别上，切分出男性、女性消费人群，年龄上老、中、青、少年、儿童的不同年龄段需求也不一样，或者不同收入的消费人群，或者产品功能需求的不同等等，针对不同的细分市场提供相应的产品，并向用户强化这个概念，那么成为领导品牌的可能性就会增加。又如价格。领导品牌通常会有更好的价格调控空间，有更大的机会通过规模优势降低成本为用户提供更物美价廉的产品，这也是为什么“价格战”屡屡成为领导品牌挤压对手和扩充市场的杀手锏。还有渠道，渠道策略是有效地迅速扩大公司行业领导品牌影响的利器，加强渠道包括上下游厂商渠道和自有分销渠道的合作，领导品牌在这方面有更好的优势，可以更容易吸引更多的合作渠道来一起完成你的战略，当然这样的合作包括了从战略到战术的合作，从广度到深度等等，整合产业链渠道的销售网络和市场活动（独立或共同活动）并把品牌影响和产品更广泛地推向市场。广告一直是很多企业争取用户扩大品牌影响的重要手段，有效的广告投放可以大幅提升企业销售额和品牌知名度，靠广告发家并成为行业领导品牌的例子枚不胜举。最后值得一提的是公关，最近这些年，公关的重要性被越来越多地提及，甚至有人提出“公关第一，广告第二”的观点。公关比广告更平和，更讲究“润物细无声”的效果，正成为企业树立品牌形象“物美价廉”的方式。
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