利益与责任的分离，经营权与所有权的分离，必然导致公司员工对公司财产的漠然。美国石油大亨保罗·盖帝经常到各个油井去巡视，每次都发现浪费现象严重，而且工人消极怠工，冗员大量存在。他多次要求各油井的负责人杜绝浪费，开除冗员，但总不见效。于是他向别人请教，那人只说了一句话：“那是你自己的油田。”

真可谓一语中的！保罗·盖帝立即向各油井的负责人宣布：“油井收益的25%由各位全权分配。”此后，各个油田立刻变了样，不仅杜绝了浪费现象、消除了冗员，而且产量大幅增长。保罗·盖帝由此成功地创建了自己的石油王国。

史玉柱的失败与保罗·盖帝的成功，可能有许多客观与主观原因。我想非常重要的一点，是作为企业的所有者和经营者，应该使企业的利益与员工的利益紧密地结合起来。要让企业的每一个员工都达成这样的共识：我是企业的一分子，企业有我的一部分。要让职工感到自己的付出与收益成正比。而不是大锅饭、平均主义。

 史玉柱和保罗·盖帝的企业是私营企业，他们自然惮精竭虑想把企业搞好，道理很简单：企业是他们自己的。而即使如此，也曾出现了严重的问题。联想到我们的国有企业，有许多问题的答案是不言自明的了。个别国有企业的负责人，玩乎职守、任人唯亲，贪污腐化；有的虽不乏经营管理才能，但千方百计侵吞国有资产，处心积虑化公为私……他们之所以要这么做，关键一点是他们认为，企业不是他们自己的，而他们的贡献与收益不成比例。而且一旦退休或调离、免职，什么都没了。所以不贪白不贪，不捞白不捞！连企业的法人代表都这么想，遑论一般员工呢？

孟子有句名言：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。”意思是一个人若有自己固定的资产，则具有一定的道德规范和行为准则；若没有固定的财产，就不讲道德规范和行为准则。孔子所说的“天下为公”应是实实在在的，这个“公”字人人都有份，而不是无人为之负责的空洞的“公”。我想，无论是在什么样的经济制度下，必须调动人的积极性，要让企业的每一个员工既有“恒心”，也有“恒产”。我们在国企改革中试验的股份合作制、经营者持大股，以及承包、租赁等经营方式，都是在产权制度改革方面的尝试。不论是公有企业还是私营企业，如果不改革和完善产权制度，都是不得要领的改革，都难免会陷入山重水复的困境。