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华友世纪的运营模式(下)

(2006-02-12 14:08:59)

适合作彩铃形式的音乐是什么样的

并不是什么歌最火,彩铃下载量就最大,有些唱片卖的好但是彩铃下载却很低,有些歌很适合传唱,但不适合开发成彩铃!彩铃是一种全新的音乐表现形式,做出音乐性强,下载量又高的音乐作品,来个名利双收是每个音乐人的梦想。

个性彩铃虽然很适合做彩铃,但是音乐性不强,很多音乐人不愿意过多投入,并且个性彩铃流行时间太短,寿命不长,总下载量受限制;网络原创音乐彩铃即没有明星彩铃的高认知度和高下载量,也不具备娱乐性的个性搞笑,处境就更是尴尬了。

开发适合市场的音乐。为彩铃市场量身定做的音乐。研究彩铃市场什么样的歌曲下载量最大,什么类型的歌曲最适合做彩铃?是所有SPCP、唱片公司和音乐人所要解决的问题!并不是有资本大投入就会有解决方法,还需要懂音乐、懂唱片运营、懂SP运营、消费者心理学等几方面都具备的复合性人才来操作,开发适合做彩铃的音乐表现形式,还有成本也适合的音乐形式。

适合在线销售的音乐与影视形式与传统音乐与影视不一样。也并不是大制作就一定受欢迎,并不一定赢利。在IPTV行业,小制作成本的搞笑小短片比大型电视节目更受欢迎,唐龙的老总就在多个场合表示,自己正规军花几万做的一期节目比不上玩票的几乎零成本制作的FLASH更受欢迎;在彩铃行业,个性搞笑彩铃也比一般的不太出名的流行歌曲下载量要高出许多。说白了,其实就像做广告歌曲一样,量身订做适合做彩铃的音乐。

以后是精细营销的时代,资本与人才同等重要,缺一不可!否则只是资本的概念炒作,轮到开始做具体业务时也赚不了钱。真正现在就能赚钱也能博得眼球的是具备SP行业和音乐行业经验的中小公司和复合型人才。他们比较务实,做一分钱一分利的事情。具体操作手法我们另文讨论。

低成本和电视渠道是解决的办法

在数字传播新形式下,需要低成本的运营办法。

国内影视公司都是大制作成本的节目,目前并没有太多的合作价值。SP行业不能按内容的制作成本定价,而是要按市场接受程度来定价。消费者接受多少钱,然后按这个成本来制作或选择内容,赢利模式的设计是应该从后往前推的。例如说,消费者每个月愿意为内容付出10元包月,一共有100万人订制这项业务,那么这项业务的总成本就不能超过1000万元,你如果搞2000万的大制作就是亏钱的。

影视与音乐的定价都是一样的,业务收入也差不多。但是影视节目比音乐的制作成本要高多了,对手机硬件的成本要求也高多了。所以现在音乐走在了前面,是目前SP行业最经济最适合的业务。

音乐本身也要告别传统的大手笔的音乐运营模式,利用数字技术来地成本制作、数字渠道来宣传推广音乐。具体操作手法我们另文讨论。

最后要把SP业务做大,必须整合营销,把电视这个主流的渠道也整合进来。

真正的解决办法是,低成本的网络音乐(TOM模式)与电视相结合(超女模式),走主流渠道。电视是这个社会主流的渠道,以后要为无线业务专门量身打造节目。光线传媒等相关公司都在做进一步的尝试,以后真正胜利的是那些能解决电视渠道的公司。现在已经有了彩铃功能的广播节目,比如彩铃乐翻天。那么电视节目应该怎么量身订做?什么样的电视节目可以有较高的推广效果,电视领域怎么来进入?等等一系列问题,具体操作手法我们另文讨论。

 

 

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