华友世纪11月10日成立华友世纪数码传媒，由单纯的SP向数字娱乐领域战略转型。11月14日，又以765万美元收购飞乐唱片60%的股份，华友世纪还将在音乐、影视与游戏三方面进行一系列收购整合，来打造全新商业模式。之前华友世纪在10月25日签约超女张靓颖，以及第一个推出手机小说，第一个推出手机明星在线访谈，推出中国的第一张手机唱片——庞龙的《你是我地玫瑰花》，再到和百度联合推出中国第一张“万人迷”陈好的数字唱片。

就像盛大要做网络迪斯尼一样，进行一系列的收购来整合内容资源。华友世纪为了这次转型，此前收购了一家IVR服务提供商，一家彩信服务商，还以70万美元的价格收购了一家国内无线增值服务商。

从一个服务公司转型到拥有自己品牌内容的公司，是很多行业的发展规律。目前只凭借SP牌照就能赢利的时代马上就会结束，以前SP只要有接入关系，就可以在平台上坐收巨额利润，几千家SP在这个平台上重复竞争。现在电信运营商正对SP内容违规行为进行高压整顿；另外有消息电信运营商自己也要充当大SP。这些都令没有核心竞争能力SP感到生存的压力，SP太容易被复制，现在越来越多的SP已经开始利用之前的资金积累，去创作和拥有自有品牌的内容来建立自己的核心竞争力。

控制内容资源成为“SP+CP”的模式有很多种方法：一种是SP自己去培养、包装歌手，从头建立自己的音乐队伍。反过来传统唱片公司也涉足SP领域，从头建立自己的IT队伍。例如太合麦田现在就准备申请SP牌照；另一种是走捷径，会有越来越多有了资金积累的SP也会收购一些唱片公司，比从头建立自己的音乐队伍要省事的多，华友世纪就收购了飞乐唱片。反过来唱片公司也可以来收购一家SP来进入SP行业。还有一种是华友世纪之前和华谊兄弟这样的传统唱片公司合作，优势互补，强强联合。这里面还有一种是华动飞天、TOM玩乐吧分别和创盟、网络秀这样的专门网络音乐业务的新型音乐公司合作。其他还有无数还潜在水中，雄心勃勃开创自己数字音乐领域的大小公司。

华友世纪下一步的挑战

目前业务还处于市场导入期，短期内无法赢利。

华友世纪目前把数字音乐业务作为核心，这也是从市场需求以及从数字化支持的角度考虑，因为现在手机平台适合的业务主要是音乐，无论是2G、3G都会对音乐有巨大的支持；而游戏和影视现在还不适合大规模的投入，要到进入3G才会进入腾飞的阶段。

目前市场有两个热点，一个是3G，一个是IPTV，3G其实就是无线宽带，IPTV就是有线宽带。与3G、IPTV业务一样，华友世纪传媒现在也只是一个良好的概念，并不能立即就实现规模化赢利，更不会有暴利在里面。

任何产品的市场生命周期都有这样的规律，首先是市场导入期，这个时候就是领先企业前期的炒作，战略性亏损是必然也是必要的，让产品小规模进入。然后会有小部分的高端消费者来早期试用，然后成规模化后进入成熟期降价普及，大部分的消费者也开始接受并使用。华友世纪现在就处于这个漫长的市场导入期，市场导入期谁也说不好要经历多长时间，如果比较长的话，例如3G的推迟到临，其他竞争对手在这期间会很多机会来迎头赶上。

就是在音乐行业里，之前推出的手机唱片、数字唱片、网络音乐唱片等概念的唱片，都只是炒作，无论是彩铃下载还唱片销售都没有带来多大的实质收入。因为只有一个概念，并没有具体的方法再往内部深入营销。什么样的彩铃唱片会有大的销售量？什么样的彩铃歌曲下载量会大？不清楚，因为他们目前因为没有这方面的专业全能人才。所以华友们只有概念炒作，而无法从具体业务里获得真正的名利双收，这也是企业在市场导入期必然的做法。

大家都在转型，面临竞争对手众多，

只要有钱就可以收购音乐公司来控制内容，SP行业里不只是华友世纪一家有钱，现在大家都在看到音乐产业的商机，当所有资本都在追捧这一个领域时，在这个领域获得大的成功就越来越困难。

华友世纪除了会遭遇SP行业的竞争对手比如TOM、掌上灵通、华动飞天等公司会向内容进军以外；还会遇到盛大这样的游戏厂商，以及太合麦田、京文等这样的大唱片公司内容商的反向竞争，他们都是重量级企业；还会有影视公司会进入SP行业，像唐龙、光线这样的影视公司就有这样的打算，他们已经觉醒了。

其实未来主要的业务，是音乐、影视以及游戏这几项娱乐内容在不同渠道，主要是传统渠道和数字新平台分别不同的表现形式而生成的业务。传统的内容商（载体分别是唱片、DVD、电视），和SP行业、IPTV、手机电视行业等新型内容运营商，这几个行业是相通的，都是做的音乐、影视以及游戏这几项娱乐内容。所以这几个行业产业链中所有有实力的大型公司都会互相收购，来参与竞争的。格局会变成立体渠道的相互交叉运营，最后会融合到一起。