传媒市场在某些方面已经出现成熟和饱和，而增长又来源于哪里？这是全球化的贝塔斯曼在思考的，也是必须要解决的。对于贝塔斯曼最大的挑战就是如何创新。

 除了继续发展其现有的手机、有线电视业务和第三方媒体服务市场之外，贝塔斯曼目标是进入新的增长市场。在传媒和服务领域增强创新，实现继续稳步增长。经济不景气，图书生产及运输成本增高，唱片及ＤＶＤ行业整体大幅滑落……这些难以实现长期增长，甚至衰败的企业，贝塔斯曼通过出售和并购来促进产业升级。

现在，贝塔斯曼实现创新的策略目标之一是促进利润来源的平衡。在其目前的投资策略中，直销、媒体内容、媒体服务（包括产品）、广告四个方面份额大致相同。同时，贝塔斯曼多样化媒体产业部门分散了商业和经济风险，作为补充，其一些灵活的业务单位在这些稳定的市场之外，在深程度上进行创新尝试。

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图6 贝塔斯曼2007年收入贡献地区份额比较    图7 贝塔斯曼2007年收入贡献来源份额比较

中国虽然是其全球业务战略增长的三大重要市场之一，但在地理上，贝塔斯曼的核心市场将持续设在西欧、德国、法国、英国、西班牙，以及在美国的集团。贝塔斯曼90%以上的投资都将在针对这些核心市场。

其研究和开发活动（Research and development）的一个重要举措就是研判适销对路的传媒产品和服务，在贝塔斯曼的业务策略创新中，研发工作主要是集中在个别部门和业务单位，因为那里具备相应的专业知识、对市场的深刻了解和对客户需求的充分体察。RTL集团的重点是发展新的、具备高收入潜力的电视格式和标准技术，诸如宽带电视、无线电视等。兰登书屋的业务重点是在数字出版方面建立渠道，开发新的内容格式，整合数字版权资源，通过电子书籍和数字下载赢得市场。古纳亚尔+ jahr则围绕着新的内容和扩大在线网络市场的品牌影响展开。欧唯特的研发活动重点在于开发和测试新的商业模式，如融合完全集成的客户服务解决方案。

创新正日益成为实现有机增长的关键因素，因此重要性与日俱增。在以市场为主导的研究和开发活动中，贝塔斯曼全集团的目标就是保证在推动过程中从更容易进行的部门和业务单位着手，进一步加强其未来自主创新能力。这一系列举措还包括，建立进一步的创新教育和培训措施，加强团队新知识的交流和合作，在集团内部建立创新奖励举措。

以莱恩哈德·摩恩为首的经营者曾为贝塔斯曼的发展做出了巨大的贡献。他推动贝塔斯曼基金会成为集团最大股东，倡导分权管理结构，从根本上解决了家族企业发展中可能存在的种种障碍和局限，也从根本上保证了集团未来发展的正确方向。“贝塔斯曼精华理念”——“企业团队精神、中心管理和社会责任”一直是贝塔斯曼的基本企业精神。尽管在目前全球经济环境下，受次债危机和产业变革等影响，贝塔斯曼的发展受到前所未有的考验，地区性业务如在中国图书市场也彻底挫败，但通过对企业文化持续继承和不断革新，在新的领域和区域业务中发展中，贝塔斯曼仍然拥有强大的创新动力。

                                                作者屈辰晨  刊于中国新闻出版报

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