贝塔斯曼的未来将是怎样的图景？奥斯特洛夫斯基对此曾经坦然表述：“尽管没有人可以准确的预测未来，但到2015年，贝塔斯曼更像一个大的传媒、通讯和服务企业。我们企业将在全球各地相关市场扮演更重要角色，届时，集团总营业收入实现5%---8%的增长，集团的营业额从200亿欧元增长到300亿欧元。”

在稳固现有市场同时，奥斯特洛夫斯基强调发展新的业务，如新兴的教育部门、媒体产业服务、互联网等领域，围绕传媒核心的服务业务将变得越来越重要。一个可以佐证新媒体前景的数据是，普华永道近日发布的全球娱乐及媒体行业2008-2012年展望报告指出，全球娱乐及媒体行业年平均复合增长率（CAGR）将达到6.6%，至2012年，市场总规模预计将达到2.2万亿美元。贝塔斯曼对自身的评估为目前其正处在一个良好的开端地位，年增长将达到8%，通过对自身进行广泛的价值校正，消除了有关风险，贝塔斯曼为提高内部增长的新策略的实施作好了行动准备。

可以肯定的是，贝塔斯曼未来仍将是一个传媒企业，不仅因为贝塔斯曼目前可以从电视、图书、杂志、互联网等方面获取可观利润，贝塔斯曼凝聚的全球卓越人才也能够捍卫其媒体帝国的雄心。作为一个非上市公司，贝塔斯曼不会贸然闯进自己不熟悉的行业并承担超出内部的债务目标。在资本市场，贝塔斯曼也不会急于通过出售资产换取现金注资，但这不意味着它不会通过大的收购来获得潜在前景的其他业务。在未来五年内，贝塔斯曼将预留50-70亿欧元用于战略投资，并且不受制于任何股票市场，也不用承担过大的投资压力。

贝塔斯曼有足够的耐心和力量保持传媒领域的专注和精力，令其在传媒方面产业变革过程中，可以把握更多机会。贝塔斯曼会积极贯彻其固有的管理哲学：寻找和培养最好的、年轻的雇员，为其设定雄心勃勃的个人目标、建立伙伴关系、激发其企业精神，并留住他们。但是书友会和连锁店从中国败北也表明，贝塔斯曼即使拥有全世界最好的人才，在本土化、人才使用、战略决策层面来讲，也必须要好好反思，汲取教训。

另外一个方面，数字化时代促进了新的技术和平台的出现，媒体更加接近客户，前所未有的个性化使得客户需求得到更多满足。贝塔斯曼凭借全世界10万雇员推动利基市场(niche market)和个性内容以更加便捷、迅速的方式（智能手机、笔记本电脑、手持终端等等）确保用户随时随地得到满意的服务。‘内容为王，但顾客是我们的皇帝’的理念也将成为贝塔斯曼在新媒体时代实现大媒体帝国未来的重要驱动。

                          （以上相关数据来源于贝塔斯曼2007财年报告）

                                                作者屈辰晨  刊于中国新闻出版报

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