贝塔斯曼旗下有六个子公司，包括广播电视公司RTL集团、兰登书屋、杂志发行集团古纳雅尔、音乐集团 (BMG)、欧唯特集团和直接集团。

贝塔斯曼集团发布的2007年财务报告显示，六大公司的发展涨跌互现。其中，RTL集团的电视业务和欧唯特的传媒和通讯服务业务处于增长态势；杂志出版集团古纳雅尔、出版集团兰登书屋、音乐集团处于下滑状态，而直接集团的总收入和盈利出现大幅下跌。总体来说，2007年贝塔斯曼息税前利润（EBIT）为18.11亿欧元，稳定在较前一年的创纪录水平（18.67亿欧元），同时清理了一些业务上的风险项目（主要是与Napster相关的诉讼纠纷），集团董事会主席兼CEO哈特穆 奥斯特洛夫斯基的上任也为公司的长期发展带来更多期待。

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图2 贝塔斯曼 2005-2007年息税前利润对比        图3贝塔斯曼 2005-2007年收入对比

增长乏力的直接集团和音乐集团并不能实现有机增长。而这两个产业又同时受到网络的巨大冲击，贝塔斯曼已经无法在这方面和长尾的亚马逊、标新立异的苹果等公司进行竞争，尤其是亚马逊的Kindle和iTunes市场统治地位确立之后，形成了全面和深入的产业整合态势，贝塔斯曼欲出售每年有10亿美元收入的贝塔斯曼美国书友会和网站、音乐和DVD俱乐部，以及正在商谈的出售Sony BMG 50%的股份，以向媒体服务方向集中资源，将成为一种必然选择。

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图4 贝塔斯曼2007年各集团收入贡献份额  图5贝塔斯曼2007年各集团息税前利润贡献份额

上任伊始的奥斯特洛夫斯基曾誓言在2015年提高销售收入50%到440亿美元（280亿欧元上下），增加营业利润60%，到44亿美元。他许诺恢复贝塔斯曼毫无起色的销售业绩和日益下降的盈利水平，成为名副其实的全球媒体集团。“增长是一切的根基”，成为这位新掌门的职业口号，因为只有加快增长，获得更大的商业利润，加强综合实力，才能继续保持和新闻集团、时代华纳公司、沃尔特迪斯尼等媒体巨头在同一梯队的竞争能力。

现在的贝塔斯曼，雇员超过十万人，分布在50多个国家和地区，随着全球传媒业的深刻变革，互联网经济的日益发展，贝塔斯曼凭借集团化经营模式，在长期战略目标指引下，通过未来几年努力，不断对自身产业进行调整，以适应不断变化的市场。对贝塔斯曼而言，2008年世界经济，尤其是美国经济发展的不确定性增大，使它面临的困难更多。不过，董事会期望通过种种战略调整，实现集团总收入的回升，获得优于2007年的营业业绩水平。从电视、音乐、书籍和杂志、到第三方服务企业和印刷，许多市场都在不断向新媒体时代过渡，如果不能经历这么长时间的战略准备，谁也无法预测这个百年企业未来将在哪些行业也不能决定集中在哪些领域持续辉煌。

贝塔斯曼三分之二的收入是德国以外的地区贡献的，作为目前世界上最国际化的传媒公司，它仍在不断地审视自己的战略，稳固欧洲、北美成熟的核心市场，像北美传媒市场，在一定时期内，都将是中国市场的四到五倍。而具备“可以长期持续发展及高增长的业务”前景的新兴市场如俄罗斯、印度及中国市场，贝塔斯曼也早在规划之内。今年1月，贝塔斯曼在北京设立了亚洲投资基金，初始资金为1亿美元。其投资方向分为三项，包括媒体(新旧媒体)、教育和外包。目前，该基金已投资的项目包括：中国远程教育、YOHO、联合网视(UITV)、Key Tone基金。

                                                作者屈辰晨  刊于中国新闻出版报

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