随着媒体的热炒，进入中国已经13年的贝塔斯曼再度引起人们的好奇与揣测，一时间关于贝塔斯曼遭遇滑铁卢的种种内情不断演绎新的版本。而作为传媒业者，我们更应该将这一事件转移到贝塔斯曼的全球化视野中，170余年的贝塔斯曼仍然是全世界出版、传媒界的巨头。贝塔斯曼中国书友会及门店关闭，也仅仅是其在构建新的、全球性大媒体集团中一个小小的战略转身。

传统产业与新兴媒体的碰撞、并购、融合，是2008年全球传媒产业持续的热点。伴随着新技术的成熟和新媒体市场的发展，产业内部正从垂直整合到战略联盟演进，以适应不断变化的传媒环境。整合新的商业模式，实现产业升级成为各大传媒巨头的重要战略部署。

全球范围内，随着宽带、无线网络、新技术的发展，新一轮的电视更新换代时代来临，数字电视、移动电视正在逐渐取代传统的模拟电视成为电视发展的主流，这也将促进收费电视频道、信息资讯、家庭商务、娱乐甚至语音电话等多元化收入模式的形成。除了唱片产业，娱乐及媒体行业仍需以从传统行业获取利润为主，新兴科技将继续巩固消费地位。前者由于网络免费共享的冲击和消费市场的改变，业绩不断下滑。

在此背景下，贝塔斯曼BMG音乐产业和直接集团不得不出售和革新。RTL集团则继续推行其三大支柱战略：扩展家庭频道、进一步多样化收入来源、扩大到高增长区域。RTL集团利用各种渠道和平台发展数字电视频道、包括在线服务，视频和点播，网络电视和移动TV、甚至于数字影院。业务在荷兰和俄罗斯等地拓展，满足更多的内容需求，并积极探索更好的数字技术。

近几年，经过一系列抛售、兼并和重组,欧美大型出版集团正迅速完成向数字出版时代的跨越。作为一个新兴的产业，数字出版所表现出的强劲发展势头和巨大产业潜力不容忽视。相对的，传统出版业也由此面临数字化技术带来的巨大挑战。传统出版业如何依靠数字化信息和数据占领未来市场、谋求新盈利和发展模式，成为摆在他们面前的重大问题。

兰登书屋在数字化领域不断进行投资，提供有声书下载、开启手机阅读市场、开发数字阅读软件和平台。同时将图书版权进行转化，如电影改编，音像权等附属版权。在杂志领域，古纳亚尔+ jahr也在不断融合数字技术，进行多媒体尝试，进行市场细分，拓展在线品牌影响。

媒体服务领域日益成为重要的产业推动力量，媒体外包、业务咨询，客户服务，客户关系管理（CRM），物流服务和数据管理等，这一系列行业解决方案在全球范围内创造了更大价值空间。

欧唯特作为国际领先的媒体和通讯服务商，正是瞄准了这一趋势，通过建立世界范围的高效网络，为客户提供全面的行业解决方案。

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图1  贝塔斯曼代表性业务拓展方向

 ‘持续开发稳定增长的产业项目，在行业内保持领先地位，储备人才，向具备高增长前景的新兴项目倾斜，淘汰不适合产业发展趋势的夕阳产业和风险项目，为公司创造更大价值。’成为贝塔斯曼长期战略的落脚点，并以此为基础，不断进行业务上的聚焦和调整。

                                                作者屈辰晨  刊于中国新闻出版报

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