在此次数博会上，科学出版社、人民教育出版社、机械工业出版社、人民邮电出版社、上海世纪出版集团等100多家出版社联合发布了《数字出版产业可持续发展倡议书》，呼吁数字出版产业链各环节共同规范市场环境，主动抵制未经作者和出版社授权的盗版数字出版物，保护出版社和作者的利益不被侵犯，保证数字出版产业链健康发展。

出版社、杂志社、图书馆、数字出版技术提供商几方利益联盟，无疑给业界的发展形成一种良性保护机制。

产业价值链也动态反映了出版商的历史，战略、以及实施战略的方式。目前，在传统出版业生产价值链不断拉长，利润遭遇多重分割的市场格局下，对产业价值链各个环节的掌控和整合就成为进军数字出版的优选竞争战略。

在“著作权人——内容提供商——数字出版商——技术提供商——终端设备提供商——网络运营商——电信运营商——金融服务提供商——网络传播者及读者”构成的数字出版产业链中，商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇提出商务印书馆不仅要做内容提供商，而且要做数字出版商，商务将在传统出版领域多年来建立起来的企业品牌和产品品牌，延伸到数字出版领域，争取并且掌握数字出版的主导权。

中国国际出版集团(外文局)信息技术中心常务副主任郑铁男也对集团书刊网三种媒介互动的信息管理业务模式做了深入探讨。其将外文局的核心业务分成三个层面：内容生产、经营管理、服务平台。

外文局数字出版的管理业务链条

从出版商的战略布局考虑，价值产业链的整合不能仅做加法。出版商应该寻求一系列互为基础、相互依存的上下游链条关系，数字出版的价值链并不是孤立存在的，而存在于由内容商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链动态系统中。

出版商可以从长期积累的品牌效力出发，对原有内容，渠道，受众，网络等环节进行链接整合，并将其影响力扩充到新媒体领域。

外文局提出由出版集团向媒体集团转变，从而实现真正的价值飞跃的构想，从内容提供商向内容服务商转型，值得业界研究。

另外在价格、业务产品内容等趋同的情况下，体系竞争优势已经成为数字出版市场制胜的关键因素。配比良好的产业价值链能更好的为用户体验服务，从而形成用户黏合度更高的数字出版互动环境[1]，谋取最大化效益。