目前在数字出版快速发展的背景下，由于出版业的体制规制和市场要素相互制肘，出版业人才结构不合理，熟悉出版操作、拥有丰富资源、受政策保护的部分书业管理层，思想比较保守，又少懂信息产业的游戏规则，对数字出版技术熟悉的人士，又缺少内容支持、没有出版权限和良好的渠道，苦于无法插足这块领地。

当然，更重要的问题是，虽然传统出版单位在编辑人才方面与新兴数字出版企业相比有竞争优势，但培养和引进机制限制还没有跟上新媒体的人才需求。目前全国从事网络内容出版的人员约30万，由于没有受过系统的职业的培训，整体人才素质还不能完全适应新产业，出版业的数字鸿沟短期内无法跨越的诱因即在此。从数博会我们了解到，“十一五”时期，国家要建立专门的研发队伍、研发机构以及院校和专业，大力培养适应数字出版发展需要的尖端的人才。这对我们数字出版企业的人才整合来说，无疑提供了坚定的国家产业发展支持。

数字出版企业受到整体IT环境影响，变化速度快，团队的凝聚力与整合能力考验着企业发展的前景。如何减少人才流动，尤其是中高层人才的流动，保证有一个长期的凝聚力，能够维持发展下去的知本动力？

以人为本是人才整合战略的价值核心。几乎所有高科技企业都把人才视为自己最可宝贵的财富。但数字出版作为新兴的高科技产业形态，‘以人为本’不仅体现在领导层和企业的理念，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

多元化的人才体制为人才整合战略铺平道路。中文在线人力资源部经理邓琦对笔者表示：“版权人员、管理人员、运营人员、市场人员和内容拓展、编辑等各类人才共同保证公司管理和经营的正常有序。多元化的人才体制是我们人力资源管理成功的关键之一。”

引导人才形成共同价值观。数字出版企业的战略规划、经营策略和相应的管理制度乃至企业文化都依托于“智慧资本”，智慧资本的流失最主要的原因是价值观的迷失。企业在要求人才形成共同的价值观的同时，应该给予人才以切实的职业生涯规划，鼓励公司内部人才的流动和发展，长效的激励机制和协调机制，才能增强人才的归属感和事业心。

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