传统出版转到数字出版，的确不是那么容易，数字出版不能仅仅倚重产品单一数字化来体现。在组织没有实现转身之前，我们的出版单位千万不能盲进，以为引进一套信息系统、一套解决方案、百分百电脑办公就万事大吉。从中国的整体商业氛围来说，尤其是出版业，我们离高效管理与信息化还太远。公司管理架构变革不是凭空实现的，一个新行业涉足必须有具体的执行平台和执行工具。如果停留在泛泛的数字化设备上，所谓的公司管理架构的变革和创新都不可能有实质性的成功，我们应用新的技术平台、应对崭新的业务流程，如果没有合理的管理架构的调整和优化，那么数字出版的实施效果必然大打折扣。

出版机构的组织变革涉及到太多方面，深入的市场化改革刚刚开始，好像改制以后就没有组织问题了一样。其实还有很多盲区。数字出版的上马又将面临新的问题，企业经营管理、执行效率、员工的素养，业务面貌、公司文化、合作伙伴上下游合作等等因素都将需要务实面对，妥善解决。

虽然大部分出版机构已经改制，但企业组织变革，还滞后，工业经济、计划经济的思维还没有完全转向市场经济的思维。市场时刻在变化，组织却岿然不动，僵化的管理制度，是出版机构内部信息资源整合的最大阻碍，缺乏上下通路和灵活的用人机制，留人机制，出版机构必然缺少生命力和活力。

传统的出版市场是以产品为导向的市场，出版机构做什么书，读者就只能用什么书，随着信息技术的发展，更多优秀的替代品走进市场，以客户为导向的市场日益扩大，并成为主流市场。出版机构如何应对市场的多元化需求？企业组织能否在竞争对手之前进行及时反应？ 

数字出版环境要求出版机构能够对大量复杂的市场以及客户信息做出快速准确的反应，而传统的管理体制由于存在繁多的监控制度和审批手续，而无法达到这个要求，从而使出版机构丧失了市场的竞争优势，希望通过利用版权武器来号令产业链的想法，逻辑似乎可行，但实际功效微弱，头痛医头，脚痛医脚，只会更加让我们积重难返。面对日益激烈的数字出版市场环境，企业必须进行组织变革。

百年老店商务印书馆在数博会上高调发布数字出版战略，在业界蹒跚学步之时，却在一片质疑中开始直立行走，领导层开放的管理思维与百年老店的高效管理效能，一定是具备先见性的。与此相应,中文在线的管理架构则以矩阵形态呈现,以版权、研发、市场为三大核心直接在高层领导团队的带领下进行市场决策和执行。矩阵式结构的管理机制一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线、事业部能根据市场快速做出反应，中文在线作为数字出版企业的先头部队，在组织的沟通、运营方式上更显灵活，各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，数字产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。

企业组织变革是进入数字出版行业的基础性因素，也是数字出版战略的首位考量。

选自《进军新大陆：出版业的战略整合----- 组织资源的整合》不足之处请见谅。

『出版业的战略整合■内容与运营模式的同质化（发布）
『出版业的战略整合■盈利模式单一制肘增长潜力（发布）
『出版业的战略整合■新媒体对读者的市场分割（发布）
『出版业的战略整合■组织资源的整合（已发布）
『出版业的战略整合■价值产业链的整合（未发布）
『出版业的战略整合■资本的整合（未发布）
『出版业的战略整合■人才的整合（未发布）
『出版业的战略整合■内容资源的整合（未发布）
『出版业的战略整合■阅读媒介的整合（未发布）