亲爱的读者们：

 又到一年岁末盘点时。

 这一年，中国教师报“新媒体”已初步“成形蓄势”，形成“6+7”格局，即“六位一体”媒体形态（周刊、网站、课题、品牌活动、培训、会馆）+“七大共同体”实体组织架构。

 这一年，发行再创新高，成为全国发行量最大的教育媒体，课改区域基本“两人一份”、课改学校“人手一份”。

 这一年，中国教师报实现了“两条腿走路”，组建了经营部，尤以经营以培训为主体，形成了中国教师报独有的自主、特色经营模式。

 这一年，团队文化建设成果显著，教育传媒“铁军”风格形成，“铁军”成为中国教师报最核心的媒体竞争力，“三级”人才梯队建构完成，一批青年人崭露头角。

 这一年，课改终成“大势”，中国教师报作为“亲领者”功不可没。课改春风吹遍长城内外、大江南北。

 这一年，员工收入待遇有大幅度提高。

 这一年，“开放办报”战略初见成效，一批教育研究机构、基金会、企业与中国教师报合作。

2013年，我的梦想依然是推动课改——改变课堂、改变教育、改变中国！

2013年，中国教师报计划——

 1、增加“新学生”版，致力于教室、班组文化信仰和教育生态的构建。

 2、让每一个中国教师报员工多一点“心灵的呵护、幸福的成长”。

 3、创办“新教师学院”公益培训，催生更多的“新教师”出现。

 4、更加关注“教育”报道力度。引领学校从“课堂”走向“教育”。

 5、以一揽子策划迎接“10年报庆”。

 6、……（暂保密）