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【整理:崔其升校长点评共同体课改】

(2009-03-24 15:34:07)
标签:

教育

分类: 共同体大家庭

【整理:崔其升校长点评共同体成员课堂】

【商丘市回民第二中学】两年的时间上级投资了数千万元,09年300万元的项目资金又获得批准,多位教师先后获得上级表彰,多人被评为“教学能手”。

江苏灌南新知双语学校:把原本学生应有的自我思维能力还给了学生,赋予了学生本来就有的表达能力的自主权。新知学校的“自学、交流”达到了培养学生的目的。

只有开放才有解放,只有解放才能达到释放。
只有民主才获得了自主。有了自主学生能够做主。
我们的教育就是要让我们的教育对象学会生存、工作、学习、交流,把学生培养成一种自我、有独立的适应能力,就是我们教育的目的。

 

【兖州一中】借鉴了杜郎口的教学模式,但是又超越了杜郎口的教学方式,有了自己的发展。三步六段教学法、35+10、循环大课堂,都是一个全新的阐释。三步,是课前、课中、课后,把整个的教育教学过程掌控把握起来,让学生能够最大限度地不丢失掉一分钟、一秒钟时间,真正让学生领悟到了学习是自己的事情;六段,是重申目标、学情调查、问题汇总、点拨精讲、达标测评、小结作业;高效的循环大课堂主要是不光把课上时间,更把课余时间,包括班空、吃饭的前后、双休日、节假日、正式的假期等,都纳入了学生学习中,从高效的课堂走向了高效的学习。35,是每节课中他们直接用于展示的时间,把自己的所获所得自由、自主地表现出来。通过学生自己的展示,学生找到了自我的尊严,找到了自我的价值。课堂上由一个人的积极性变成了几十个人的积极性。实际上每节课当中的后十分钟才是对新知识的预习,探究、交流、合作,生生之间、师生之间、优弱之间、组别之间的立体式教学。通过兖州一中的一个改革获得的是关于教育的一个转变,一个角色的转变,由老师传授式、灌输式、讲授式的角色,变成了学生当中的首席一员,成为学长,成为和学生在学习过程的伙伴。两个前置,一个是问题的前置,以问题为切入点,通过问题让学生有一个目标的导向,学什么,掌握哪些内容,完成哪些教学任务。第二个前置是学习的前置,每节课的后十分钟加上业余的无法计算的时间,先学,然后把自己学习的成果、学习的感悟,展示出来,交流出来。三个方法,自主、合作、探究,和新课程标准也是一致的。四个形态,一个是展示交流,展示是学生的内趋力,展示是学生学习的兴趣、兴致之所在,只有展示,才能把学生在学习过程的那种自我要求,学习的热情,学习的欲望,焕发出来。每个学生都愿意把自己最光辉、最亮丽、最精彩的一面奉献给大家,让大家认同,也即表现欲、成就感、认同心,这就是教学规律。纠错落实,这是第二个形态,这就是我们课堂的目标,在学习的过程中消灭死角,消灭漏洞。第三个形态是点拨提升,点拨也包括追问、引领、启发、诱导,由此及彼,举一反三。最后一个形态是开放拓展,拓展是课堂的精髓,课堂是有限的,知识却是无限的,由学教材到超越教材,实际上课堂最光辉最亮丽的地方就在生成,有自己的新的观点,超出现有的解题方法,这是课堂的灵魂。


【浙江台州路桥二中】学案的编制和应用,如何来编?老师可以先拿出范例来,一篇课文怎么去解读,怎么去剖析,怎么去上传下联左顾右盼,和原来的基础知识接轨,有了这个知识怎么引申到另外一个知识,作出一个样板来。老师其实是做样板的,老师是做给学生模仿、借鉴、学习、参考、参照的。
关于管理的配套问题,我们的教学改革必须有一个机制保障。杜郎口有五个层次的保障,班主任管学生、年级主任管班主任、学科主任领导学科老师、考评组考评级部主任学科主任、值班人员每天值班管理。课堂的成功是两个方面,一个是力度,一个是密度。
杜郎口中学看似无力但却非常管用的管理措施,目的是使教师技能得到提高。


【江西武宁宁达私立中学】尤其值得一提的是课堂指南,课堂指南成为老师在教学过程中的一个路向标。课堂的指南分三个步骤,自主学习、展示交流、测评反馈。这和杜郎口的教学是一致的。在课堂的指南当中,老师的教案、学生的学案、学生的练习题、学生的辅导材料集一体,创立了自主式、开放型的高效课堂模式。09年是对学校的一个真正的考验,真正的改革推开以后,禁不禁得住考验,就在09年。我想,只要全面地进行改革,学习质量是一定不会降低的。


【山西林贺昌中学】在教学改革当中,大力强势推进。学科组长的观摩课,优秀老师的示范课,普通老师的达标课,课堂的竞赛课。通过教学改革,学校自己也发现了一些问题,比如传统教学观念的落后阻碍了教学改革的进展,充分预习的时间和有限的课时矛盾对立,精彩的展示与全员的参与之间的矛盾,课堂新知识的形成与零作业的问题的对立,学生接触性地学习与学生主体性如何统一,合作交流与自我个性化的统一问题。


【江西省芦溪外国语学校】写了八点教学改革的思考。关于学生的展示、教师的点评、老师的讲解、学生是否在黑板前进行听讲、课堂的评价、课堂的反馈与检测、小组的建立、公开课等问题。这些问题正好是下一步发展的出发点和落脚点。没有问题就不可能有一个提升和改进。


【昌乐二中】“271高效课堂”预习自学探究问题,完成学案、训练应用、分组合作、讨论解疑、展示交流、总结升华、清理过关当堂达标。尤其是昌乐二中的海量阅读,这是我们各个成员校需要学习的。


【清河五中】取得第三名非常不容易,因为她接收的生源基本上没有底子好的学生。提到的几个问题:展示的人次与课堂有限的时间;小组长的督促检查能不能达到预期的目的;在语文课中分组研究与整体把握的关系;如何创建脱口说英语的大环境;如何打造老师自愿、自发、自主,实现自我的提升。


【河北围场天卉中学】创建了“三行六步一论坛”的教学结构。三行就是预习展示课、提升展示课、巩固展示课;六步,第一是明确目标,第二是自主学习,第三小组讨论,第四展示拓展,第五穿插巩固,第六当堂测验;一论坛,是单元为单位的老师对教学反思的论坛。


【江苏黄川双语学校】第一,由模仿入手;第二,强行入轨;第三,因地制宜。教学过程,先预习,预习之后讨论,讨论之后学生展示,展示完之后进行及时的检测。


【河北沧州派尼学校】第一,教改没有退路;第二,把对教学改革拿到政治的立场上,不拥护就是反动;第三,引领老师对课堂教学改革理性地分析深入思考;第四,领导班子是教学改革成功与否的关键。领导班子,可以说有50%是障碍,是阻碍者,看似和校长在同一条战壕,实际上私下里在自己的课堂上不能够当一个引领者、示范者。


【杜郎口中学】教学改革还是要回到老师如何做人上来。老师如何做人,我觉得应该做一个有品格,有公益,向上追求,能够自我批评,永不满足的人,这是教学改革的一个保障。真而不假、实而不虚、细而不粗、精而不俗、忠而不恶、诚而不欺,这样教学改革就容易得多。老师还要树立主人翁的意识,由他率变自律。如果在公益事情上觉得和自己无关的,这不是杜郎口中学的老师。如果大家都想学校,不想自己,那么这个学校的发展是谁也阻难不了的。

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