分众和聚众原本是竞争对手，过去的两三年中，我们双方的竞争非常激烈，也曾打过价格战，但我和虞总却从未见过。后来大家都觉得，再这样火拼下去，两败俱伤，所以就约时间聊了一次，没想到见面谈话很投机。可能也是因为，我们双方比较了解，对彼此的估值和认识也是比较合拍的。
合并的事情，我们只用了两次谈判就基本完成了，相关的律师工作进行了三、四周的时间。整个合并过程，我们请了很多业界人士参与，总的来说，没什么大的问题，所以进行的很快。
从我的经验来看，分众传媒和聚众传媒的整合，或者是以往和框架媒体的整合，都可以让相关的市场空间进一步的打开。目前公司的产品线已经覆盖了楼宇视频、社区视频、卖场视频、电梯内平媒等领域，随着公司业务的发展，产品线还将进行不断的细分。
我们未来还将会使用多个品牌，各个品牌会具有不同的含义，但同时它们又是在分众传播理念下的一个统一体，共同构成一个生活圈媒体群。
公司合并之后，多了很多事情处理，人员整合是一大块，还好目前一切进行顺利。我一直觉得优秀人力资源的短缺，是我们最大的挑战。分众和聚众发展的过程中，都有很多优秀的人员加入我们。这次整合，使我们的团队更加强大。我也希望，随着我们新的项目的开展，欢迎更多优秀的人员加入我们当中。（这算是招聘广告么，呵呵）
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