回复:正是因为有你这样的“自由人”，说明企业文化不是搞过头了，而是搞得不够。当然，光靠耗时间是没用的，对那些本来志不同道不合的人就更没有用（不但没有用，还可能会成为集团发展的拦路石）。把企业的核心精神融到每个员工的思想和行动中是打造高效团队的关键。如果不认同不接受企业文化，也很自然，相对于社会这个大团体来讲，皇明只是个小团体，不需要社会上所有人认同皇明文化，只要小团队内的互认即可。不认同的，离开就是了，没有强迫你。但你只要在这个公司，就得认同企业文化，吃谁家的饭做谁家的事说谁家的话嘛。也许这种文化在其他人看来不尽人情不可思议，而里面的人却心甘情愿。恰恰是这群心甘情愿为太阳能事业献身的人，在世界和中国没有人认识太阳能时，进行了艰苦卓绝的奋斗，才使我们中国成为世界上最大的太阳能热利用产品使用国和生产国（占全球76%）。这种前无古人后无来者的奇迹是在皇明人怀着伟大的梦想和抱负，面对许多人的不理解和怀疑的眼光，顶着许多阻力和压力下，艰苦奋斗创造出来的。即使它明白许多人接受不了，许多人坚持不住了，离开了。这也成就了皇明，使这个团队更一致，更独特。你也许没有看到，这十多年是你们这些人的怀疑史、议论史，也是皇明从无到有从小到大，成为行业巨无霸的创业史。

这儿我要奉劝你几句，如果你真的已离开，怀疑和议论是你的自由；如果你仍旧属于这个团队，就不要当怀疑团队、有悖于团队宗旨的“自由人”。就象这届世界杯，巴西队表现再不好，本队球员也没有私下到处抱怨。而在我国，正是这类不负责任吃家人骂家人的“自由人”国足队员毁了国足。

另外你说“跟在海尔后面学，但是又学不像”——学像了就坏了，就不是皇明了。实际上皇明跟很多优秀企业学，如GE、微软、惠普、西门子、松下、LG、三星、台湾顶新、海尔、海信、华为。同时皇明也有许多他们不及的东西（十多个家电品牌做太阳能多年销量加起来不足皇明的一半即是有力例证！）我们只是向他们学习适合我们、能为我们所用的优良的文化和经营理念。如果不把他们的精华融合到企业原创文化中，是徒劳无功的。你把皇明的许多如“绿色DNA”、“追求可持续”等核心文化下含的丰富的企业文化当作海尔的，恰恰说明你的严重无知。除了不懂什么是海尔和其它优秀企业文化之外，你更不懂你曾经赖以生存的皇明文化。

[匿名] 风中的云在《与美国前国务卿科林·鲍威尔先生在一起》 发表：2006-07-19 18:08:41好帅啊   
回复：帅？可不是一天两天了。

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