在巴西队训练时，佩雷拉就公开对外卖票。……这种公开训练的更大的作用在于“敲山震虎”，从气势上首先压倒了对手。你把实力亮出来，让对手们看到：你实力太强了，他们根本不是你的对手，这样在心理上他们就先弱下去了

    说到教练技术，哪支球队应该如何布局？哪个队员该上哪个队员该下？我并不是很专业，我不能对教练们指手画脚。但是，此次巴西队的主教练佩雷拉有几点让我很佩服。

一是他能够启用大罗。尽管罗纳尔多状态不佳，外界对他怀疑的呼声很高，但是佩雷拉知道大罗毕竟是参加过多次世界杯的老球员了，实战经验丰富。有他在，对新球员就是一种安慰。所以，尽管媒体上充满了对大罗的批评，而佩雷拉和队员们对大罗一直是鼓励，是信任。结果才会有后来对日本队时，大罗两记漂亮的进球，这就是佩雷拉用人的智慧。

本届头两场比赛大家对巴西队的表现有些失望，尤其是小罗拿球后并不像过去那样一往无前，而是原地倒球。其实我认为是佩雷罗的诡计而已，一是为了防止小罗等意外受伤，保存实力应对淘汰赛的硬仗，反正出线无虞。二是摆一个迷魂阵，让对手放松警惕。

佩雷拉还有一件事让我感触很深。在巴西队训练时，佩雷拉就公开对外卖票。这不仅为巴西队带来了经济收入，变其他队需要花钱的训练为可以赚钱的一场足球表演，吸引了众多的球迷，包括竞争对手的观摩。这种公开训练的更大的作用在于“敲山震虎”，从气势上首先压倒了对手。你把实力亮出来，让对手们看到：你实力太强了，他们根本不是你的对手，这样在心理上他们就先弱下去了。你所具有的那种王者之气，已经令对手不再把你当作对手看待，反而有可能对你充满了尊敬与崇拜，变成你的“粉丝”，替你去传播，去宣扬。

这一招在企业经营中也很有借鉴作用。很多企业经营者们把自己的经验捂得严严实实，唯恐泄露“商业秘密”，被同行们学了去，自己再没有吃遍天下的“一招鲜”了。但是我不怕，我相信真正的核心竞争力是学不去的。我敢把我企业的技术实力、管理经验、市场战略等统统向同行们开放，它们已经形成了一个体系，体系是难以复制的。我是中国太阳能行业协会的成员单位，在历届的行业大会上我都要出来做讲演，宣扬皇明集团的经营之道，让同行包括竞争对手参观我们的生产线，参观我们的研发中心。今年5月，受联合国邀请，我出席了第14次可持续发展论坛，并作为主讲嘉宾，与世界各国政要及专家分享中国太阳能发展经验。

这种讲公开课的方式，就好比是巴西队卖票，让观众来观摩欣赏，让同行们来考查研究。当竞争对手们看到我们如此先进的生产设备，看到我们实力雄厚的研发中心队伍，竞争对手往往未战而“先屈人之兵”，在气势上先逊了几分。当同行视我们为理所应当的行业领袖时，他们已经不把我们当作他们的对手，而当作一个学习的典范，一个追赶的榜样。往往同行的宣传口碑比在电视上、报纸上大把大把地花钱做广告还来得有效，因为同行他们更懂得你真正的实力所在，同行间的口碑相传更具有可信度和公信力。

我们经常看到微软、GE、宝洁等这些行业领袖们出来大谈特谈企业的管理经验，但有几家企业最终有实力成为微软、GE、宝洁的竞争对手呢？就像各国的足球队都来学习巴西队的布局之道，看巴西队的训练，但又有几支球队能在场上与巴西队一较高低呢？因为他们看得再多，他们也缺少罗纳尔迪尼奥这样的中场灵魂。