微星在“开国五霸”的肩膀上升起
PC品牌故事(12)
阿祥
微星科技是全球前五大主板生产厂商之一,在台湾IT业,一提到微星,人们就会想起“开国五霸”的创业故事。
上个世纪八十年代中期,台湾的高级IT人才大多在外企供职,为美日等国的计算机产业打工。1985年,日本索尼(台湾)精简缩编,林文通成了首批裁员对象,被索尼炒了鱿鱼。
当时,徐祥、游贤能、黄金请、卢琪隆同在索尼工作,他们跟林文通既是同事,又是好朋友,徐祥、游贤能、黄金请三人在
Terminal部门,卢琪隆在Monitor部门,林文通专职制造与生产业务,五人都是负责终端或PC硬件技术的工程师。出于朋友的情义,林文通离开索尼不久,其它四人相继请辞,跳出了索尼。
离开索尼,五个好朋友暂时分手,徐祥与卢琪隆进了百生公司,游贤能与黄金请转到宏基门下。当初在索尼,徐祥担任终端开发小组的组长,由于索尼对设计新产品线持消极态度,而且缺乏开发计算机类产品的兴趣,他倍感压抑。在百生公司,他更是感到没有用武之地,不到半年他就厌倦了,萌发了创业的念头。
一天,徐祥把四个要好的朋友找到一起,提出了创业的想法,大家一合计,一致赞成。于是,1986年8月,微星技术公司在台湾正式成立。
为自己的公司命名为微星,含义很简单,就是希望公司有朝一日成为“微电脑之星”。后来,徐祥和他的朋友们的愿望实现了,董事长兼总经理徐祥、业务副总卢琪隆、研发副总黄金请、资材副总林文通、及厂务副总游贤能被界誉为微星的“开国五霸”。
起步之时,微星的确是出身寒微,47坪的厂房,500万元资本,一切都是从零开始。当时,徐祥已婚,卢、游、黄、林四人在外租赁而居,一房二床分上下,每月仅领
5000元薪资过活。但是,他们技高人胆大,在三四百家主板厂商林立于台湾一岛的情况下,依然冲进主板市场,要在群雄逐鹿的主板市场上,开创微星的江山。
其实,徐祥他们并非盲目冲动,对主板市场的行情有着清醒的认识和冷静的分析:一是大伙都是技术出身,熟悉这个领域;二是主板的利润空间较大,基本上可保持在50%左右;三是同类厂商虽多,但都才刚刚起步,产量难以满足市场需求。基于上述种种"利好",舍主板而求谁?
对于所有创业者来说,打江山都是十分艰难的,徐祥他们的遭遇同样如此。他们都是技术出身,对技术也如指掌,对市场的需求也很清楚,但是,对产业大势则缺乏足够的了解,在市场运作方面更是没有经验。由于产品开发周期较长,客户大多又都是在海外,从研发、生产到供给,微星步履维艰,险些儿中途而废。好在他们苦熬苦撑,总算挺过了三四年最艰苦的岁月,终于柳暗花明,市场上立住了脚跟,业务发展逐渐走上正轨。
微星的市场定位没有偏差,这并不等于站住脚就能遍地敛钱,更不能保证可以轻松持久地大发主板财。如果要实现这两个目的,微星只有一条路,击败95%以上的对手,打入前几名。然而,市场不以徐祥等人的意志为转移,微星刚刚上路不久,还没来得及起跑,就遭到一场突如其来的打击。
那是1991年,由于当时拥有全球PC第一份额的康柏公司全线降底PC产品,台湾PC硬件厂商在劫难逃。反过来看,对于微星来说,坏事也可变成好事,只这一棒,就把80%的台湾主板厂打出了界外。微星侥幸躲过了那场灭顶之灾,大难不死,必有后福。
回过头去看,微星之所以能冲出那场PC大降价风暴,是因为一直奉行“专精”的竞争原则。任凭市场朝三暮四,微星始终坚持主板主业,不放弃,不转向,不动摇。由于“专精”,从研发到制造,公司的专业实力不断加强,产品的知名度日益提高。还是由于“专精”,微星的五位创始人自始至终抱成一团,没有一个见异思迁,更没有一个三心二意。微星的这个“专精”,就好比攥紧五指形成拳头打人,比张开一个巴掌去拍更有力度。
历尽坎坷,微星终于在众多主板厂商中胜出,实现了徐祥和他的创业伙伴们的理想,把微星做成了国际性大公司和业界领先品牌。微星在欧美市场上的业务由小到大,不仅成为Intel的直接客户,而且与AMD、Cyrix、ALi、VIA、SiS等重要厂商一直保持良好的技术合作。移师大陆以后,微星主板深受用户好评,市场占有率直线攀升。
1998年,微星股票正式上市,在为公司建立融资渠道的同时,也为微星及其产品赢得了更高的知名度。近年来,微星一直秉承"产品卓越、品质精良、服务完美、客户满意"的经营原则,产品品质高达99.6%的良品率,每年保持30%左右高增长率。微星2007年收入突破900亿新台币(28亿美元),2008年有望跨越1000亿新台币大关。目前,微星除了继续精专于主板和显卡,多元化业务也颇有成效,在微星的总收入中,主板占30-40%,显卡占20-30%,笔记本占20%,服务器(包括工业PC)占10%,MP3播放器等消费电子产品占3-5%。微星不仅是台湾最大、全球前五的服务器制造商,而且已经连续四年蝉联全球显卡销售冠军。
“微星”从中国的台湾升起,其光芒已经辐射到世界各地,正在向信息时代的新领域不断渗透。
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