互联网思维，毫无疑问是被过度消费的概念。它产生的核心竞争力其实没有消退，而且会随着这几天科技的普及（不用大发展，光把中国三四线城市都普及了就已经是天文数字级的市场），越来越强势。过度消费的是，很多最终现象被变着法儿解读，逆推成了方法论。

　　比如小米包括很多互联网形态的企业——像酷派还对着干弄一个“大神”手机——他们的的传播，大家都说非常厉害。厉害在哪里呢，大家照着结果来看，要搞自媒体，然后传播中要无节操，无下限。“成功的案例宣传靠自媒体，无节操、无下限”，和“靠自媒体传播，必须无节操无下限就能成功”是明显的两码事嘛。你低俗地无节操无下限，可能就淹没于星星点点的“炒作”、“搏出位”、“无聊”的声音之中，烟消云散了。

　　传播的背后是什么？不是无节操无下限，不是饥饿营销，是产品，是性价比。小米的性价比如果不高，它能卖火三个月，卖不到三年现在的这个销量。这是个产品自己说话的时代。在广告的轮回里，最初，大家都以产品做核心，强调自己的usp，独特销售主张，疯狂地在各种媒体上打广告，这是广告时代。再后来，竞争越来越激烈，发现光用广告不成了，要将自己与竞争对手区别开，这时候就进入定位时代。定位之后发现在消费者心中植入不下印象啊，就进入了品牌时代，大家都玩儿各种虚的，炫的，品牌向的。而现在呢，产品本质又回到了最重要的地位。和最初始的区别是——内核已由以我为主的“卖点”变为以用户为核心的“痛点”。因为互联网让企业的品牌能快速到达消费者，却也给了消费者更多放弃的机会和选择的挑剔，以及对传播的质疑。

　　所以博洛尼做互联网转型的时候，也是要让产品自己说话。拿博洛尼最新研发设计的厨柜来说，把每一个用户的痛点作为创新点解决问题。收纳、环保、油烟，这是厨柜最基本的要素。博洛尼两年前就已打造了Between收纳系统，把橱柜地柜顶柜之中空间的收纳做到极致。环保同样是极致，变态级环保，2013年将产品的环保标准推到前所未有的历史高度：甲醛排放量指标优于国家标准三倍以上。但比国家标准好三倍，这是我们去年的要求，今年提高到五倍以上。比如板材的孔、槽等地方，都用环保材料密封处理，根本不会挥发出来，原本博洛尼的板材甲醛含量就远低于国家标准，再加上这些地方的处理，完全环保化了。α拢烟系统，彻底解决油烟扩散，仍在各种细节上做出了十余项升级。

　　还比如线上线下环节催生的性价比。在家居业里，线下有很多成功的例子，像红星美凯龙、居然之家等等卖的不错，但大家都无法摆脱高昂的租金。而如果是互联网公司，它天然就是低成本结构的，没有线下的这些成本。所以博洛尼这样十几二十年，你已经有庞大的线下加盟商体系，而且成本结构不能变化的情况下，你怎么变革呢？这就没有办法，想搞双轨制是没有未来的，线上线下总会打架，没有办法玩。所以我们想来想去，产业链中我把加工部分免费了，我们的产品是定制加成品，定制就是橱柜、衣帽间、门、墙、厨房定制，成品就是沙发、单椅、床等等，既然这样，就把成品类的变成互联网价格，我说服我的代理商，这块不赚钱，按淘宝价格卖。因为定制是有附加值的，有我们的理念在里面，成品相对简单，所以我把成品板块价格做到极致，整体打包来看，就让消费者获得了巨大的成本下降，客观上实现了把性价比提上来。

　　如果忽视产品这个核心，再漂亮的营销和说辞，也撑不起产业链和媒体链的消费。很多互联网形态的企业，概念天花乱坠，今天融资多少后天风投多少，皇帝新衣般推出各种东西，说不好就是你品位不够。但没有产品的支撑——或没有性价比，或没有击中到消费者痛点，就只能裸露后成为谈资。

　　所以在各种分析时，解读的方向不能跑偏。核心抓不住，就只是披了层互联网形态的皮，而没以互联网思维出发去考虑。如果专注于“中国三四线城市智能手机的更新换代”这个项目，那性价比就是衡量的最强标准。一切的噱头、营销、跨界，最终都会回到产品本身来评判。在这个时点上，没有性价比，不管传播，还是o2o，或者b2c，全是耍流氓。