看节目的童鞋们大概已经都知道了，58同城这期任务，录制时是第一期。所以其实姚劲波面对的困难和压力超乎想象得大。游戏规则、现场配合、评判过程、结果博弈，全都是摸着石头还未必过得了河。节目剪辑时间有限，姚劲波为保证双方顺利比赛做的好多努力跟工作，就看不见了。

　　同样因为这是第一期，有好几个小伙伴已经说到了，为了比赛，大家几乎无限度地发动着资源。一天之内，人员、明星、场地、布景、宣传，全都是平常公司做活动数倍的能量自燃着。以至于一场干完了，互相吐苦水：12场都这么干，咱就不是选手，全成节目顶级赞助商了。有个生物学的故事：对雄鹿来说，角长与不长是一对天然矛盾。角长，在与其它雄性同类搏斗中有优势，容易打架厉害赢得交配权，但在森林中奔跑却容易被树枝阻碍，让食肉动物追上吃了。理想结果：如果所有鹿都把角的长度减为原来二分之一，既不影响互相之间胜负，也降低了群体被捕食率。皆大欢喜是不是？但鹿没有语言没有社会没有文化，所以它们很难办到这件事，只能靠自然选择不断改变着基因，缓慢适应或者被淘汰。

　　但咱们都是能分析问题解决问题的人类啊。所以节目越往后看，你越会发现大家对资源的利用都很克制。

　　那回到一个本源的问题：我们十二个创业者参加节目，希望大伙儿分享什么呢？

　　上面一直说资源，第一就从资源说起。无限度地使用资源会让人觉得没意思，赢在中国成了赢在资源，看节目的观众也会觉得无聊：这和毕业生奋斗五年，靠自己努力工作、增长学识结交朋友积攒的五万存款和父母的495万支援买了房有啥区别？无参考性啊。所以大伙儿后来都有了君子协定。但我要说，如何利用资源，本身就是一种能力。上问曰：如我，能将几何？信曰：陛下不过能将十万。上曰：于公何如？曰：臣多多而益善耳。管理调配10万的资源，和1000万的资源，差别就像管理一个人与管理一千个人一样，也像我们卖茶卖400瓶还是6000瓶一样。量变带来的质变是管理模式管理思维必须推翻重来，而很难是简单地一个复制到N个。小资源要扩散，再大点儿要管理，还大要整合，之后是分配、自主。有时越大需要管得越多，有时则是越来越少。我们几个人，互相资源有重叠时怎么安排？谁更擅长哪个，什么组合效率更高？别说这些我不用学，也学不来，手头又没这么多资源。你有梦想，就早晚有一天会接触到这个量级。我们和选手是正在创业的节目比，少了从0开始的代入感和共同成长经验，多了思维执行经验和资源配置管理。

　　第二是思维方式。面对一个任务，看似简单其实千头万绪，应该从哪里开始思考？抓住哪几个本质的问题？思维格局太大是不是会忽略细节，太小会不会力度远度不够，对一个行为是否有合适的判断力？任务都是很具体的小任务，招聘、卖茶、做视频、做PPT。它们之后是一些更大格局的东西，品牌、营销理念、连续性推广能力。再后面，是社会和时代的风向。这个时代的人们被怎样的潮流和思想同化着？文化到现在这个时点，能让人们产生怎样的需求和向心力？面对任务，从大到小地分析这些东西，再抓住每个问题的本质，一个所以这期播完我说，结果是最不重要的。怎么用布景引导目标群体心态；怎么分析目标核心需求，再用最有画面感的方式把它宣讲出来；怎么在现场执行抓到本质解决问题，这些可能是大伙儿想看的。

　　第三是人性。大家都是人，我们每个都在一个月的录制里发飙过、得意过、抱怨过、宽容过。对的错的，全干过。我要说，我们的选择和表现，不可能全是正确的，但都是真实的，而真实的价值比所有多大。所以录完之后现在看节目，做最多的就是反思。在48小时一期、每天可能睡三四个小时、连续25天的状态里，人会被逼出一些东西。有潜能，有决心，也有人性固有的东西。当时这么干是不是太冲了，这个问题是不是因为我的一句话就激化了，我们当时怎么配合可能更好。最后，当时我为什么就会这么干了？什么情绪什么缺点让我有了这种惯性？

　　所以发布会时毛戈平说，咱都该给节目钱。不开玩笑，因为确实很久没触碰过，把自己扔在全是同级别饿狼的笼子里生死搏杀，暴露出的东西。