我这个老同学很实干，一亿也要一分一分地挣，于是第一桶金就挖到我脑袋上了。《奋斗1》每集二万五，三十二集，他收入八十万。《奋斗2》剧本稿费如何不得而知，但我先投资了300万。

　　为什么给他300万。

　　我喜爱艺术，也想推动创意文化发展，但还不至于拿投资方给博洛尼的钱做慈善。我跟石康说，老同学，我在剧本里要做植入营销。

　　《天下无贼》与淘宝，《变形金刚》与通用，这些是所谓的影视植入营销，但都是行而上的表面功夫。何为表面，就是可以换汤不换药，可替代性强。把大黄蜂换成福特野马，不是一样跑？简单的Logo植入一看就明白，不够刺激观众神经，效果要打折。

　　我和石康要创造一个全新的植入营销模式，植入的是主角的灵魂。

　　《奋斗1》里边有我的原型，《奋斗2》中会更明显。石康提炼了我对艺术的追求，和推动中国家居发展的理想，和为实现这个理想做的工作，与采取的生活方式，最后打造出故事的主角。你看到《奋斗2》的主角，他吃喝拉撒睡，工作，梦想，喜好，就是看到了蔡明。剧中场景、故事、主角所做的事业，就是博洛尼。看过连续剧再来博洛尼，你就能找到所有屏幕上，你喜欢的元素，故事，风格，这就是我们要做的植入营销。

　　当然，前提是石康信任我。信任我的经历足够做他创作最好的素材。

　　压抑编剧的想象力，就像拔掉翅膀让鹰飞。我不会干涉石康，这也符合创作规律。为了表面利益，以一个外行的手乱改剧本，戏好看不了。林肯说过，你可以在部分时间骗所有人，也可以在所有时间骗部分人，但不能在所有时间欺骗所有人。想让《奋斗2》红，让植入营销成功，就不要耍小心计，只想着博洛尼Logo的曝光率。

　　二十年老同学，石康有多大能耐，我基本心里有底，才放心与他合作。他不仅是个好作家，也是个好商人。这么说他不会骂我，说我玷污他的艺术追求。商业社会，导演编剧卖得好，树立信誉，成为品牌，是获得利益的保证。这一种商业模式下，谁卖不出好价钱，在公众意识里，他就不是一个好商品。推理下去，他也不是一个好艺术家，他是一个无人相信的，可替换的从业人员罢了。

　　石康在创作小说，也在创作全新的商业模式。他希望把《奋斗》打造为《越狱》似的品牌，进入商业运作。获得的更大利益能保证他有更大空间，更多时间雕琢剧本，兑现自己的理想，不论是艺术，还是事业。对这样的合作伙伴，我放心投钱让他做。

　　注资《奋斗2》的理由，最后一个就是：虽然和博洛尼的投资方达成共识，让他们知道这次营销会有很大成果，才去运作。但我自己，确实喜爱艺术。

两个人一起奋斗