11月7日，78岁的新闻集团董事长鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)表示，希望自己的儿女可以继承他的事业。父辈对晚辈寄予的殷切期盼，也许能成为后辈积极进取、学习创新的动力，也有可能成为禁锢他们的枷锁。

    若说哪个群体获得了最多的关注和质疑，那无疑是“富二代”，在外界看来，名车、派对、奢侈品是“富二代”的必备“三大件”。“囧一代”是他们的代名词，在外界强加的“外衣”下，二代、三代们的压力显得无处释放，“飙车案”、“断指案”，一件件非常态的事件更加深了这一群体的“原罪”。

    显然，这并不能代表二代们的整体面貌，如果说“飙车党”是二代中一些上不了台面的恶劣基因，那么也有很多二代如李泽楷般不靠父辈，自力更生的一类“小超人”。更多的资源、更好的教育，使“富二代”们较一般人有很好的素质和学识，从小生长在商业环境之下，更使他们有很高的创业热情，只是在多数人看来，他们有些特立独行。

    在中国传统“子承父业”的思想下，二代接过一代手中的指挥棒似乎是一个合情又合理的做法。然而，JP摩根家族曾经做过一项调查——家族企业能成功传到第二代的，只有三成，能传到第三代的，占12％。能传到第四代的，千分之一。如何选择“接班人”，这是目前最考验中国一代企业家们智慧的问题。

    目前已经是民营企业一个至关重要的转折点，金融危机余震犹存，产业转型升级和企业传承是面临的两大历史使命。接班的一代人接受着中西方文化融合和冲撞，对于是否要接班和如何去接班还存在很多疑虑。

    “富二代是迷失的一代，也是一代非常富有信息的一代。”零点研究咨询集团董事长袁岳说，“他们知道的很多，他所选择的方式一定会超越传统边界。但问题是衔接和平衡，你怎么样把它变成建设性的东西，和其他人合作。”

    家族制一直是国内外企业经营管理领域争论不休的话题，代际传承是不可避免的问题，要想顺利的从“富二代”、“富三代”……乃至“富N代”，中国民企在塑造商业文明上还有很长路要走。中国的二代们如何从“囧二代”变为“醒二代”？如何利用自身的优势，引导中国商业从传统走向现代？更多提问及互动，请通过《中国企业家》官方博客提交。 

领袖年会平行论坛——新生代：叛逆与传承

    作为第一批创业家的后代，新生代接掌财富与权力的时刻正在来临。

  与父辈们不同的生活、教育背景，他们有哪些天然禀斌与父辈不同？

  含着金钥匙出生，是包袱还是比同龄人更容易成功的优势？

  他们的学养能弥补商业直觉的不足吗？他们能否肩负比父辈更重的担子？

  他们堪当中国商业文明“从富到贵”变迁的重任吗？

对话嘉宾

洪忠信  福建劲霸时装有限公司总经理

周少雄  福建七匹狼实业股份有限公司总经理

汪小菲  俏江南集团执行董事

王  臻  深圳鄂尔多斯创展服装有限公司总经理

陈  滨  浙江万丰奥威汽轮股份有限公司总经理

周  江  法尔胜集团总裁

顼世栋  凯安斯服装公司董事长

论坛主持人

张树新  联和运通投资控股有限公司董事长

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