最近，谷歌可能是身陷“本土化”漩涡的一个最典型公司，CEO离职事件、撤离传言等。

在危机的大背景下，下惯了“西洋棋”的跨国公司，在“中国象棋”方面如何升级打法？

回顾以往，肯德基、可口可乐和诺基亚是公众认为本土化最成功的跨国公司。虽然手法各有不同，但在产品和市场营销两个重要环节的本土化改造，这些跨国公司逐渐赢得了中国市场的认同。

2008年爆发的全球经济危机和中国政府巨额投资拉动内需的积极应对策略，无疑给在中国的跨国公司一次新“本土化”的绝好契机。

历经破产保护和重组后，通用汽车新任全球总裁兼首席执行官韩德胜也多次在中外媒体前说，“中国市场对于通用的重要性在不断增强。我非常看好这个市场。”通用汽车一直坚持每年10亿美元的在华投资，并投资2.5亿美元建设中国园区，用作亚太中国总部，并设立通用汽车前瞻性科研中心。

IT业巨头微软公司也在2008年底宣布，将在未来3年内投入10亿美元，用于微软中国在移动和嵌入式、互联网平台、娱乐及卫生健康等方面的研发。日本零售巨头永旺集团以及思科、百事、通用电气、友邦保险等都相继表示将扩大对华投资。

不论行业差别，跨国公司看好中国的前景，更看重中国的潜在市场，跨国公司正在把生产制造、研发、营销、管理与人才的本土化整合起来，以实现全面的本土化。

也许，仅仅谙熟两套棋谱对跨国公司来说并不够，如何在两套棋谱中悟出一套绝世武功，才是跨国公司本土化后持续发展的关键。

在新一轮的“本土化”进程中，跨国公司如何在中国三四线城市以及农村市场获得更好发展？如何看待中国本土新崛起的跨国公司？中国企业能从中汲取什么经验教训？更多提问及互动，请通过《中国企业家》官方博客提交。

领袖年会平行论坛：跨国公司新本土化生存

跨国公司通过多年深耕，已谙熟中国市场的生存之道。但危机之后，市场环境、规则发生了新变化，积累的优势与经验将受到挑战，实现未来新的发展和跨越需要“新本土化”策略。

市场环境、规划的变化对跨国公司有着怎样的影响？

跨国公司如何调整策略，继续深耕中国市场。

如何找到可持续增长的本土化生存之道？

对话嘉宾

钱大群  IBM大中华区总裁

张亚勤  微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席

孔祥辉  飞利浦电子大中华区首席执行官

张烈生  SAP中国区总裁首席执行官

黎松江  ups中国区总裁

詹宏钰  TATA中国区总裁

王  波  埃森哲公司大中华区董事总经理

论坛主持人

王辉耀  欧美同学会会长

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