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  “国有企业和民营企业在中国很像是夫妻两个的关系,少任何一家都不热闹。国有企业之所以强大,一个重要的原因是民营企业强大,导致了国有企业不得不改,才改强大的。可以说,国有企业强大的背后是民营企业的默默推动”

  编者按:

  在2009中国企业领袖年会“寻求‘国’‘民’共进之道”主题论坛上,新东方教育科技集团董事长俞敏洪就国企与民企如何共进表达了自己的观点。俞敏洪指出,国企和民企很像夫妻,少任何一家都不热闹。而国企之所以有现在的强大,其中重要原因之一是民企在背后的默默推动。以下为俞敏洪精彩观点:

  俞敏洪:本来我对于国、

中国现在的契机是使大家不必留恋于过去的红海战术,去分那一块小蛋糕,你完全可以做一个新的蛋糕

编者按:在2009中国企业领袖年会上,阳光媒体集团主席杨澜认为,危机时代是扩张的最佳时机,大家不必留恋于过去的红海战术,你完全可以做一个新的蛋糕。以下是她的精彩观点: 

危机的时候是扩张的最好时机,你会发现在危机时代,整个市场价格都很低,如果你在此之前有战略的思考和现金的储备,你就可以做比较低成本的扩张。

2年前我们提出,以中国的白领女性、都市职场女性为核心的跨媒体整合营销方案。所以我们在危机时开始做这个事,我们发现在今年推广和推进的成本相对比较低,所以,今年反而成为我们公司的扩张年。

有人问我,为什么你总是尝试不同的事情,我觉得因为山在那里,所以你总想爬,这个事情因为没有人做,

“三个确定性”和“三个不确定性”,他们主要围绕全球的宏观成长性和企业的盈利性,以通胀的方式显现出来。 

    编者按:对全球经济而言,2010年是一个相对复杂的年份。经历了一年的经济复苏及企业转型,全球经济运行中的诸多不确定因素中部分已然“确定”,有的依旧扑朔迷离,甚至延伸至其他领域。摩根大通亚太区总经理龚方雄将其归纳为“三个确定性”和“三个不确定性”。以下是龚方雄的观点提要: 

    

先说三个确定性:首先,现在全球的经济,已经在面临一个百年不遇的同步性的、趋势性成长的复苏。  

“我认为,明年经济的重头戏,在于民营企业的成长、优势企业的成长,还有农民收入的成长,这些将拉动中国经济的可持续成长”

  编者按:

  在2009中国企业领袖年会上,新希望集团董事长刘永好对2010年经济走势作出预计。刘永好指出,民营企业的成长、优势企业的成长,以及农民收入的成长将成为明年经济发展的重头戏,优势企业获得优胜的机率会更大。以下为刘永好观点原文:

  刘永好:就我们的企业和我们的行业,还有我们农民的情况我谈一点看法。中国的经济是否可持续成长,是否确定要增长,取决于两个方面。

  第一,民营企业是否可持续增长。过去这1年国家拉动经济的增长,4万亿的投资,带动了10万亿的贷款,更多的是给基础设施的建设,更多的是给国企、央企,有一些准备5年、10年一直没有上,甚至是条件暂时不具备没有上的项目,遇到这

 

    对于“顾客第一,员工第二,股东第三”的提法,成思危在三者前面补上了一条“社会公益、社会责任”。 

    编者按:“新的商业文明,就是两句话。企业对外要讲社会责任,对内要讲人本管理。”2009中国企业领袖年会上,十届全国人大常委会副委员长成思危作为主题论坛的首位发言嘉宾,开篇点题。  

    对于新商业文明路径下的企业内部管理讲求以人为本的思路,成思危表示赞成。不过,对于“顾客第一,员工第二,股东第三”的提法,成思危在三者前面补上了一条“社会公益、社会责任”。 

企业对社会责任的履行,成思危将其归结为两点:其一,关注弱势群体,扶

罗奇表示,中国现在面临着非常重要的战略挑战的转折点,中国应该抓住这个后危机时代的发展机会。

 

    编者按:在12月5日的2009中国企业领袖年会上,摩根士丹利亚洲区主席罗奇(Stephen Roach)表示,中国现在面临着非常重要的战略挑战的转折点,中国应该抓住这个后危机时代的发展机会。 罗奇对此提出五个关键点,希冀在“十二五”计划实施期间得以解决。   

    第一点,要建立一个非常好的社会保障体制,建立私人养老金,还有医疗保险。这方面要增加差不多8000多亿的资金而平摊到每一个人头上,就是增加30美元的社保。为了解决这个问题,我们要解决现在储蓄率过高,还有过高的房价等等的问题。 

第二点,要扩展农村和消费的基础,以便能够提高人们的生活,建立和谐社会

领袖年会专稿柳传志:政府应引导商业文明 

 

政府应当承担引领商业文明的责任。希望政府能够把经济文明、商业文明引到更好的路上去,并为创造财富的人提供公平的运营环境

编者按:在2009中国企业领袖年会上,联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志先生表示,企业主要的社会责任是认真完税、诚信地做好自己,政府的责任则是制定规则,把经济文明、商业文明引到更好的路上去。下面的是他的精彩观点:

企业家首先要把自己的一亩三分地管好,企业应当先把自己做好,认真完税、诚信地做好自己,在社会中多做公益活动,并让社会形成一种更好的道德风尚。

同时,政府应当承担引领商业文明的责任。希望政府能够把经济

做企业必须要务实,除了巨大的理念,假如不能从点点滴滴做起,商业文明就是一句空话 

 编者按: 2009中国企业领袖年会今日在中国大饭店盛大召开,在为时两天的议程中,上百名中国商业领袖将讨论“新商业文明的商业路径”。下面是阿里巴巴董事局主席马云的演讲实录: 

我突然发现我的颜色跟新商业文明两个字的颜色一样。 

这是巧合,感谢大会给我这么一次机会,一年一度分享我们的思考。我想刚才东华在讲同时进行的另外两场会议,给我们两个信号。第一个是中央的经济信号非常强劲,以前讲政治带一点经济,今天讲经济就是讲政治。从来没有中央的会议会受那么大的关注,一个经济的工作会议,我想我们所有在座的人都关注这个会议。以前说军队是国家最重要的,因为它一动就是几十万的死亡,而今天经济为国之大气

编者按:2009中国企业领袖年会今日在中国大饭店盛大召开,在为时两天的议程中,上百名中国商业领袖将讨论“新商业文明的商业路径”。下面是《中国企业家》社长刘东华的演讲全文。 

尊敬的成思危副委员长,尊敬的王忠禹会长,尊敬的柳传志董事长,尊敬的各位贵宾、各位朋友,女士们、先生们,大家上午好

    “谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。”华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上,提出决策制定者必须倾听第一线的声音,也引发了对于企业管理升级的讨论。

    创业者身上的特质是天生的,从一个创业公司变为成功企业,机构的扩大往往带来管理结构的问题。传统企业管理靠中央权威式的组织管理,已经暴露出诸多组织机构冗余带来的问题。所谓“让听得见炮声的人来决策”,其中实质是组织的决策权下沉。

    贴近市场动向。一个创意从下面到产品开发的经理,翻山越岭到CEO这里已经打了很多折了。如何正如任正非的形象描述,过去的组织和运作机制是“推”的机制,现在我们要将其逐步转换到“拉”的机制上去,或者说,是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。

    贴近客户需求。当我们惊诧于苹果如何能成为一家伟大的公司,是因为乔布斯是如此了解消费者,因此每一款产品的问世总能掀起一阵风潮。这也要求CEO必须亲临一线,才能知道用户的需求。

    让听得见炮声的人来决策。呼唤“一线CEO”,在