“领导者就是决策者，一定要保持平静。他们不能够恐慌，更不能被更糟糕的市场预期所困扰。不仅如此，管理者们还要赶在经济曲线变化之前果断采取行动。”管理大师拉姆·查兰(Ram Charan)说。

    大危机之下，那些仍把领导力培养与发展当作“头等大事”，仍然保持着全球视野、未雨绸缪的长远眼光，仍然在领导力培养方面力行不辍的，是领导力培养的真正英雄。在本刊杂志的“2009中国最佳领导力培养公司”中，华为名列第一位，第二位就是联想，上榜的20家公司都有一个共同特质，就是即便在危机中也不放松领导力培养与传承，越危机、越强调内功修炼。

    他们是我们心目中的“烈火金刚”。在编制这份榜单的过程中，我们发现中国公司在培养领导人方面的有着自己的特色。

   越低迷，越修炼“内功”。“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。如同很多人选择重返校园修炼自身一样，优秀企业在危机时刻更加关注领导力的培养。

   不花哨，更务实创新。我们2009年的调研发现，在领导力培养上，上榜企业的领导人很少从国外花哨的领导力概念中汲取力量，而是依托本土，根据本公司的现实路径进行领导力培养的设计和创新。

   缺点是太务实，不领先。领导力的持续培养不乏领导的大力支持，但为何中国优秀公司仍缺乏著名的领导力品牌？最重要的一点就是中国公司在领导力培养上缺乏制度化、系统化。当领导力的培养不能成为公司正常经营的一种制度、一种根植每个公司职员的基因时，只靠领导人的推动还是远远不够，所以我们能看到领导力培养缺乏多样性、系统化，以至结果导向不足。

    谁在为赢得下个十年提前布局？招行、阿里巴巴、沙钢、鸿海……这些优秀公司的背后，看不见的是一个强大的领导力品牌。更多提问及互动，请通过《中国企业家》官方博客提交。 

领袖年会平行论坛：危机时代的领导力传承

    “有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念，企业家的较量在领导人培养。当融资变的困难，当环境愈加恶劣，当柳传志重掌联想，张忠谋重披战袍，当国内国际环境日新月异，企业如何才能持续发展？

    什么是领导人培养的中国路径？

    谁能在危机中苦练内功？

    谁能为赢得下个10年提前布局？

对话嘉宾

金志国  青岛啤酒集团公司董事长

陈绍鹏  联想集团高级副总裁、新兴市场集团总裁

方洪波  美的电器股份有限公司总裁

卫  哲  阿里巴巴公司首席执行官

陈  朗  华润创业执行董事及新董事总经理

论坛主持人

陈  玮    Hay（合益）集团大中华区总裁

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