上述是住宅市场从2005年开始进入调整的原因。现在来分析调整会对产业形态带来的影响。
   中国住宅产业发展到现在，无论是商业模式还是生产模式，都到了一个必须变革的时点。而宏观调控，尤其“国六条”将加快这个进程。

   从商业模式来看，现在中国的开发商，都是买地、做房子然后卖掉。很单调也很雷同，基本上没有分工也没有协作。这个模式是一定要被颠覆的，一个成熟的市场，应该是每个人做自己最擅长的事情。房地产三种最主要的资源：土地、资金和开发能力，在不同企业之间的分布是不均衡的，需要重新整合才能体现效率。

    但是在市场太亢奋的时候，谁有土地都希望自己做，没有整合的动力。调控的目的为了抑止盲目消费，建立健康、公平的住房体制，但在客观上却有利于推进行业整合。面对新政，不再是“只要又有土地或拥有资本就可以随意进入房地产市场。土地、资本、专业开发能力、客户资源、品牌影响都将成为不可或缺的资源。

   最近两年，万科在获取开发的项目中，采用合作方式的比例越来越高。这个过程中有两点值得注意。第一万科是行业内最早完成专业化转型的公司之一，现在涉足这个行业的很多企业还是处于一个多元化的状态下，但近年来越来越多的企业愿意将项目交给万科来作，这说明专业化的思路正被越来越多的企业所选择。第二是每到重要调控政策出台的时候，比如05年的”国八条”、今年出台的“国八条”出台后，主动找万科合作的企业就特别多。这说明了什么呢？

   再从生产方式来看，现在我们的建筑工艺还是手工制造方式为主。这种方式有很多的问题，首要的就是质量很难保证。中国现在的住房消费水平是上去了，但是住宅品质的提升并没有跟上，而性价比的提升更是不明显。

   随着国际交流和出国旅游的多了，许多人对工业发达国家的住宅小区和中国沿海城市的开发小区进行比较后得出这样的结论：中国沿海城市建设的房子和小区看上去和国外的差不多了，甚至一些项目还超过了。这是一种错觉。中国许多住宅小区着重环境绿化，建筑的外立面装饰的花里胡梢，乍一看确实耳目一新的感觉，尤其高档楼盘为了吸引消费者，在园林绿化上做文章，栽种古树、挖湖，搞人造的自然环境，再一个楼的颜色五彩缤纷，就好象超过了国外。从专业角度来看，仅举一例，我们现在的施工方法误差还是以厘米计的，而工业化的误差是以毫米计的，相差一个数量级，至于建筑材料的档次、精装修、生态环境指标也同样相差很大的距离。