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   提高住宅质量，以此提高住宅价格性能比，只有走工业发达国家已经完成的住宅产业化的道路。但开发商却缺少动力，因为毛利率高，我手工制造也同样赚钱，为什么要工厂化？还有就是以前行业的集中度很低，大家的规模都没有达到能够推进工厂化的程度。

    但是现在这两点都在改变。随着调控的深入，行业整合将会加速，集中度将会上升。再加上企业间的合作，达到经济规模只是迟早的事情。而毛利率的降低也是必然的，美国最优秀的住宅企业帕尔迪，他们的毛利率只有20％，销售净利润率只有7－8％左右，但是净资产收益率达到了18－22％。而近几年万科的销售净利润率是10％，净资产收益率是12％到16％。我们未来一定要做到帕尔迪这样，在一个销售净利润率8％左右的市场中达到18％以上的净资产收益率，这就需要大幅度提高运营效率。而要提高效率，工厂化是必不可少的一个前提。所以万科仍会加速推动工厂化的进程，我们相信这也是行业的大势所趋。

    再一个因素，二战之后发达国家住宅的产业化，原始驱动力成本主要是劳动力成本过高，所以逐步用机器替代人工的方法来降低成本。而中国的情况刚好反过来，劳动力过于廉价，反而使得住宅产业化很难推广。但最近几年随着农村收入的增加，整个珠三角都出现了劳动力短缺现象，工资的上升势在必行。这意味着住宅工厂化的最后一个障碍也正在消除中。

   现在最大的问题，反而是中国缺少有技术的产业工人。工厂生产部件到现场装配和传统的生产方式是完全不一样的。现在万科正在和其他公司来探讨怎么解决这个问题，尤其是发达国家的现代建筑公司，他们在经验和技术上有非常明显的优势。比如，万科已经在上海合资了一个项目，不仅引进了国际资本，更重要的是引进了国际一流建筑公司的在住宅产业化施工方面的成熟工艺和经验，如何借鉴，在中国培育现代化的建筑队伍，彻底改变住宅的加工方式，是一个很有挑战性的事业。万科在摸索中全力推进。