又一年过去，又到年终总结与明年预算时候。算今年与明年的帐，一个急迫的感觉是，媒体真正要做大，真是越来越难。上周末，一帮做媒体的坐在一起，谈的也是这个难字。所谓不当家不知柴米贵。

　　这难字体现在竞争促使水涨船高。《时尚》刘江与我感叹，一方面是大家被逼着都要做500页，另一方面是发行的台阶越来越高，各地机场、地铁、摊位慢慢都尝到入网费的甜头，要价越来越黑。《精品购物指南》的张书新的说法，一年两亿多的广告，都被人头费、纸张补贴、税拿走。现在的成本是越来越高，已经成为品牌的媒体都不堪重负，新办媒体如何生存、盈利呢？

　　我始终认为，媒体去掉各种运行成本，如果不控制推广费用、发行的实销比、人均成本，真正能构成的利润会很低。但大家都会误认为其中会有暴利，觉得发行几十万、广告几千万是很容易的事，于是拼着命也要投资进城，而且把价格越抬越高。这正是传媒市场的泡末所在。多少人在其中血本无归？如果真实统计一下，真正有较大盈利、每年能保持盈利增长的媒体又有多少？

　　再想想，各行业都差不多。

　　生活周刊这几年一直在追求人均利润率，保证可持续发展。我以为这是一个媒体良性发展的基础。看烧钱可以烧出繁荣，但我想最终还是会缩水。