稻盛和夫是日本企业家的天花板人物。担任三家世界百强其余社长（应该是董事长）。创立京瓷，还拯救了另外两家。他的身上有何种魔力？能够将频临倒闭企业从边缘拿回来，重新回到正规，并萌发出无穷的创造力？这些谜团可以在此书中窥探到。

与其说这是一本成功学励志书籍，不如说是还原稻盛和夫的性情修炼之书。他用平淡质朴的话语描述那些风云变幻、真实故事。这里面的人物，正在经历着内心艰苦的折磨和修炼。

看到他出任日本航空公司会长的事迹，让其下决心参与该企业管理的动力竟然十分简单。如果航空公司彻底垮掉了，那么三万人就面临着失业，无数家庭缺衣少食。此外，另外一家航空公司就会彻底垄断整个空中交通，而乘客们高品质的出行或许将有一些折扣。拯救这个公司，会替社会做出正面的贡献。基于如此的想法，他就冒着极大的风险承担了这个任务。

服务一家亏损公司，作为技术研究员的他，公司负面情绪、消极环境未能消磨其意志。他以忘我的状态换取了盈利。然后，并没有走出困境。最后，带着另外7个支持他的员工创建京瓷。面对各种打击和不实言说。采取的措施就是忽略不计。只是默默地工作。遇到不合理的对抗，也只是尽心做手头的事情。屏蔽外界的喧闹。在他看来，如果与这些非善良力量进行正面交锋，也就意味着自己心灵已经遭受到亵渎和侵害。

而上任之后，他首先做的事情是凝聚公司所有人的心灵，达成共识，让员工们思想高度统一。要求每位员工能让乘客感受到飞行质量和温暖为首要。确保乘客愿意乘坐，能留下美好的回忆。看似简单的话语，折射出稻盛和夫对人的尊重和呵护。后来，公司员工实现了这样的目标。主动给封闭机舱中的客人们送去米团，主动陪同不会转机的陌生者，主动问候……这些细节力量就汇聚成为一个运输公司高品质服务理念。将“乘客们满意”作为最高的褒奖。

稻盛和夫用“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”为人生的方程式。热情和能力的打分范围都是从0分到100分，而思维方式是却从负100分到正100分。显然，不管一个的热情和能力的分值有多高，如果思维方式为负数，那么人生和工作的结果都是负数。这个公式的隐喻指出了人生态度的重要性、积极思维方式的价值感。面对所有事情，包括挫折、不公、灾难、打击、病痛、疾病等，如果不能从正向寻找出路，其余热情和能力都会是死胡同。就像我们生活中熟知的，某些患有疑难杂症的重病者，与病魔做积极的斗争，无畏惧生死，以一种超然态度面对治疗，配合医生。结果，乐观的情绪反而焕发出新的能量，治愈状况明显得到好转。反之，那些患得患失、担忧随时会丢弃性命的人，病情确是每况日下。

在该本书里，他也对现代的管理制度谈了自己的理解。“螃蟹按照自己的甲壳大小打洞。组织的成长无法超越其领导者的器量。因为领导者的人生观、思维方式和心中抱有的思想理念，会原模原样地决定组织和集团的存在方式。”说穿了，所谓的领导和组织，还是基于人性管理和潜质激活。让每个员工都有被看到、尊重、启用机会，让其找到属于各自的位置。

应该思想家詹姆斯.埃伦说：“人的心灵像庭院，既可理智地耕耘，也可放任它荒芜，不管是耕耘还是荒芜，庭院都不会空白。”“如果自己的庭院没有播种美丽的花草，那么无数杂草的种子必将飞落，繁盛的杂草将占满你的庭院。”“出色的园艺师会翻耕庭院，除去杂草，播种美丽的花草，不断培育。同样，如果我们想要一个美好的人生，我们就要翻耕自己心灵的庭院，将不纯的思想一扫而光，然后栽上清澈的、正确的思想，并将它们培育下去。”