加载中…模式与价值
(2019-01-19 07:56:54)| 分类： 投资札记 |
商业模式，靠流量红利，在创造价值的源头上，就是抄作业的。
任正非就非常自信，牛逼的很，敢说客户一定会买，因为，华为的价值是跟宇宙与自然要的，有专利，有壁垒，敢喊客户不服也得服。闭关锁国，坚决不消费华为产品？没有用，华为围着电子、光子、量子疯狂砸钱搞研发，你想踩死他，难度会越来越大，因为，宇宙与自然的价值奥秘，不分国界与人种了。
一种商业模式，短期圈了大量客户，形成规模效应，捞到钱。若不转型升级为跟宇宙和自然要钱花，不以创新为核心要务，很快就会被后来者用模式给颠覆了。阿里有钱搞研发，达摩院开始闭门修炼秘籍，就不怕拼多多扫荡他的后院，因为，钱正在大量涌向科研，可以形成新的价值获利模式。
抄作业，短期会带来经济效益，长期会培养大量的对手。腾讯，天天踩对手，因为，对手知道腾讯有可能被攻下来。一大堆社交软件出来，能成不能成先不说，为何对手敢冲击你？基础科研，就不一样。钱不断的砸，搞出来的知识，地球人都不知道，有专利保护，可以形成未来的商业价值。搞模式，就会费劲维系生存线，很容易被别人抄袭。
商业模式，一定要有，但是，商业模式不能决定一切。
科技型企业，核心价值形成规律，还是要靠科技创新从宇宙、自然手里拿到未知的知识来变现。华为，算是中国科技型公司的典范。当然，类似华为的中国公司还有很多，在细分行业中存在领导地位，有能力在全球科研领先。
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