茅台、五粮液，两杯酒摆在面前，人们喝一口，就可以品出不同。所以，１％的酒香，决定了１００％的价值。在不同酒品种之间，酒香就是较量、区别的标杆。很少有人在乎，喝完酒，宿醉后，茅台、五粮液差别有多大。
　　东阿阿胶、九芝堂，两家阿胶产品，摆在人们面前。砸碎了，化开了，喝下去，就要看疗效。
　　在品牌宣传、文化定位后面，必须要有能跟竞争对手区分的明显区别，这是君子之战的最有效手段，是避免竞争对手与自己混淆的壁垒，否则，就只能拼产品背后的本质，疗效。
　　驴皮好？水土好？还是生产工艺无法复制，无法提高？
　　何处，能够确保竞争对手无法复制产品强悍的品质？
　　有没有把握，让竞争对手，用同样的原材料、工艺，也无法复制自己的核心竞争力？
　　茅台，就可以。
　　五粮液、泸州老窖，也可以，因为他们有独特的窖池资源。
　　云南白药、片仔癀，也可以，因为他们有独特的秘方。

　　其实，东阿阿胶和同仁堂在产品竞争优势上，很相似。
　　牛黄解毒片，同仁堂生产的，买来就觉得该贵，但是，心里也知道，并不见得比其他企业生产的好多少，因为，原材料、配方并非绝密。他们都是靠品牌、文化、历史传承，以形成壁垒；他们都是靠质量、口碑，以形成竞争优势。
　　如果，同仁堂生产阿胶产品，我就不会觉得，东阿阿胶有什么具体的优势。
　　如果，同仁堂生产阿胶产品，我就会觉得，九芝堂有劣势。
　　如果，同仁堂生产片仔癀、白药，我就会觉得，我疯了。

　　假如，同仁堂有一笔巨大的资金投入，在山东地区也建设了驴资源基地，也生产出白景琦同志大力宣传的阿胶产品，东阿阿胶的强大壁垒，会不会被突破？
　　假如，同仁堂有一笔巨大的资金投入，想攻破白药、片仔癀的壁垒，会否突破？
　　商业经营性护城河，是必须有一道道铁闸挡住每一个竞争对手，才会有绝对的确定性。
　　阿胶，真不见得有。