参加牧原股东大会，感悟三重力量

　　昨日，2020年的5月18日，启明回到了故乡南阳，参加2019牧原股份的股东大会。没想到家乡居然出现了5年涨幅超过茅台的企业。做些简单回顾，便于新朋友了解这个家企业，也便于记录自己的投资感悟。如何参加股东大会，我们给出一个流程。

　　第一步：了解城市，了解所在企业，提前做功课。会议前一天，我们逐步相聚南阳，了解豫西南这种城市。作为医圣张仲景、商圣范蠡、天文学家张衡、诸葛亮的躬耕地，这座曾经以农业为主的城市，辉煌在大汉朝。农业和牧原的养猪有着天然的联系。第一天上午我们去了医圣祠和汉画馆。




　　第二步：深度交流，提升自己对于企业和所在行业的认知。下午我们财易帮组织的《价值远航上市公司调研——牧原站》交流会开始了。免费的互动在于让大家更多的了解企业和价值投资。启明好友，券商资深人员辉哥，雪球牧原大咖一凡，医药深研江辉老师和启明陆续登场交流牧原的未来、风险和价值投资在牧原上的实战。随后是我们财易帮远方朋友，南阳的朋友，雪球新朋友陆续做了交流。一个牧原的门禁代理商，投资牧原股份，从10万变成200万的故事，让大家不胜感叹能力圈、好企业、时间的力量。

　　相关的会议经典分享，我们随后逐步分享，下次欢迎一起去现场直播哦！

　　财易帮的小伙伴们也第一次有了我们的队服！大家都很开心！




　　晚间聚餐，必然把酒言欢，这是内地城市的最大特点。回到了启明的故乡，作为家乡人必须上家中最好的白酒。作为茅台的股东，启明只能出手2018年的茅台，因为今年没有买到新的茅台，2019都是整箱的茅台，留给将来。选择伟大企业，做时间的朋友，茅台、牧原都给长期持有他们的股东带来了非常可观的收益。




　　财易帮组织的小范围交流，同时在这个城市，一些券商分析师、价值投资者，一场场关于牧原、关于猪猪的小聚会都在进行着，这是股东大会前最重要的交流。一些做牧原的高手都因为这个大会相聚。茅台、牧原、片仔癀、爱尔眼科都是这样，每个伟大企业都会成就一批伟大的投资人。

　　　第三步：亲临股东大会，感受管理层和企业。

　　　成本领先，企业文化，社会责任，育种体系，能繁规模……一个一个专业的词汇从上市公司管理层口中蹦出，重温了工商管理学的课程。当时我们不喜欢生产管理，现在才明白养猪是一个细致化的。大会一般都是正规审议报告流程和答疑，答疑用了很长的时间。有些股东问到了未来的产能、能繁体系、病毒防治等，也有人问到了为什么买到变坏的肉。董事长的儿子成为大家关注的焦点，24岁，耳濡目染，网上报道河南首富的儿子。没谈自己拥有的财富，但他提到了自己承担的社会责任。不容易，小小年纪压力不小，但是从会议座次看，这家企业的职业经理人队伍还是得到了大股东的尊重。




　　小细节：水足够喝，人均有计算，备用有准备，养猪都很棒，会议自然不是问题。餐巾纸也很方便，据说草根调研的卫生间也是堪比5星级酒店。启明参加了不少的股东大会，茅台股东大会笔不好马上全换，格力的股东大会饮用水全部是格力的，没有其他商标，有些股东大会对于股东视若陌生人，有些是排斥。其实管理，很多时候在细节上会有所体现。比起护城河和商业格局，细节的重要性似乎下降了，但是一个伟大企业，细节至少要及格。我们的调研群一个朋友提到一个有意思的问题，牧原员工吃的蔬菜为什么全部从郑州采购呢？这也是一个细节！当地便宜的不买，为啥舍近求远？文末回答，您也做个思考？




　　企业文化在铭牌的背后，有一定的体现。创造价值，服务社会，内方外正，推动社会进步。有人说一个养猪的，还怀疑你造假？人家根本想的就不是你那个问题。这几句话，看出这个企业的初衷，也和我们财易帮初衷一样，帮助更多的朋友开启智慧投资之旅，选择伟大企业，咱们不投机。咱还没有想到推动社会进步，但是我们远离投机，投资伟大企业也是对于社会资源配置的一种支持，当然收益最大的也是投资这些伟大企业的人。内方外正？不都是内方外圆吗？



　　专门搜索了一下，这句话：第一就是这个董事长秦英林







　　看完这个，那些还在怀疑人家造假的可以选择卖出了，这个企业存在一定的争议，机构的持股数量也不是很多，观点不坚定的要谨慎投资。




　　上图是一些养殖模式的科普，我就不科普了，内容挺多的。

　　　2个小时的交流很快结束，大家都颇有收获。每个人都看到了不同的企业面貌。启明的最大感受就是这家企业是在一个激烈竞争、大变革的行业，高效的管理是他的护城河。类似格力要拼，不是茅台的躺赢。但是也颠覆了对于一般农业企业的认知，这是一家有文化支撑，有高效管理的公司。有兴趣的朋友查一下第六名的独立董事，管理学大师。




　　会议结束，上市公司也没有晚宴，怀念2018年的茅台高规格接待。走起，喝粥去了，几天和朋友们相聚，明显刺激了白酒的销量，胃受不了。




　　　第四步：寻找一群志同道合的人，一起做有意义的事情，价值远航100年。会议结束了，调研告一段落，作为股东，有选择继续持有的，也有选择波段离场的，因为每个人看到的东西不同，有人看的还是猪肉的价格，有人看的是企业的格局，也有人看到的是更好的机会。看待牧原到底是不是好企业的标准不一，有人认为未来牧原会养到1亿头猪，因为他看的是5-10年，有人看短期猪肉价格，担心高价区结束，因此自然会有买卖，茅台，国旅，爱尔也都如此，股东们换来换去，有些人也是当成筹码。所以启明只交流个人的的观点，对于你是否持有，买入、卖出牧原，没有导向性建议。

　　　会后一个一起参加的朋友发了自己的朋友圈，和我想说的差不多！牧原也好，茅台也罢，都是我们做价值投资、选择伟大企业、做时间朋友的一个途径和方法。志同道合的人很重要，这次我也见到了几个10亿的个人投资者，从茅台到牧原的一些华裔海外投资人，佩服他们眼光的同时，我们也逐步上路。有些朋友，身边都是投机的人，他们不相信走正道，不相信企业的力量和价值的力量，您想做价值投资也不容易。所以无论是10个亿的人还是几十万的人，找一群志同道合的，一起做有意义的事情，我们都会慢慢变富。价值投资100年，把我们的财富和经验可以传给下一代。我们也要努力锻炼身体，让财富的复利增长！



　　对了，最后公布答案，为啥牧原也要舍近求远买蔬菜？感谢志同道合的朋友们分享，您猜对了吗？请看下图：



　　很多朋友问，如何深度研究企业？没有捷径。多看，多跟踪，时间长了就知道是不是值得信赖的好朋友。

　　不知不觉写了一个多小时，大概总结了一些所见所闻，更多内容，随后再逐步分享。启明公众号里的朋友们请点击“在看”后再看哦！帮助自己，也帮助更多朋友了解企业研究和价值投资。

　　过往股东大会回顾：

　　贵州茅台2018《选个好企业，做个好股东》

　　贵州茅台2017《亲临现场感受贵州茅台股东大会》

　　过往的线下活动

　　2020投资交流会-广州站

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