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《中国联合商报》：联想全球战略变阵
(2007-06-13 02:13:19)| 联想全球战略变阵
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| “成立北亚生产运营中心，目标就是优化联想大中华区供应链。”
对于15日，联想上海北亚生产运营中心正式启动，企业战略专家秦合舫说，这正一步步实践着联想的全球资源配置，实践着联想全球战略的变阵。 国际变阵 联想集团新闻发言人朱光告诉记者，联想上海北亚生产运营中心正式启动，将作为联想大中华区的制造基地，承担全国Lenovo品牌笔记本以及华东地区台式机的供应，它还将承担日本等北亚市场的产品供应，并逐步实现向全球供货。 这也正是此前联想大中华区总裁陈绍鹏曾表示的，联想将从五个方面加速进行全球资源配置中的首要环节——优化全球供应链，让运营集中到更靠近供货商的地方，提升效率，并把更多部门放在中国。 “现在，PC行业的零配件和OEM供应商已经大量集中在长三角地区，由于PC行业特殊的变化节奏，靠近供应商可以使得供应链更加敏捷、快速、高效。与此同时，也可以实现原IBM和联想两部分生产能力和供应链的整合，形成一个一体化的运营体系。”秦合舫认为。他还表示：“从长远来看，是可以让联想摆脱效率低和成本高的困顿，增强竞争优势。”但此次调整抛却了改善联想欧美市场业务的顾忌，“这样可能会导致欧美市场特别是美国市场，即原IBM PC的重点市场，在联想战略重心的转移之际彻底失守。” 战略回归 撤离与进攻，成为联想迈出战略回归的两只脚。 就在“五一”前夕，联想宣布裁员1400名的消息震惊了全球PC界。1400个职务大部分来自欧美市场，其中750名人员由欧美转至新兴市场，包括充实联想的内地工厂；部分软件测试业务移至亚洲，部分客服工作由美国移至拉丁美洲、亚洲和欧洲地区。 联想前脚裁员，后脚就迈出更强势的进攻步伐：在海外组建全新的业务单元——消费业务单元，由已退居幕后近3年的杨元庆亲自挂帅。而近日，联想又启动上海北亚运营中心，打造制造基地，剑指华北和日本供货市场。 同时，“就奥运战略而言，联想可能已经锁定了一些自己的优势地区和奥运影响更大的地区，奥运营销作为一种情感诉求方式的品牌推广策略，我认为相对来说，对于不成熟的消费者会有更大的效果，可以设想，联想围绕奥运，会重点强化对中国、印度、俄罗斯、巴西这些新兴市场上的推广。”秦合舫所指的奥运战略，即是4月26日北京奥组委发布2008年第29届奥运会火炬，由联想创新设计中心主创的“祥云”火炬将走遍全球五大洲，联想集团正式启动“奥运战略”。与此同时，联想宣布推出10项“奥运营销计划”。通过启动奥运营销的多项活动，联想的目的是让“Lenovo”成长为一个全球性品牌，就像当年韩国的三星。 而在联想一系列战略调整的背后，是全球PC厂商的最新排名的较量。据Gartner报告称，今年第一季度宏基电脑销量超越联想，而后者退居第四。 同时，杨元庆多次强调，联想的净利率必须超过4%，而现在尚不足2%。显然，杨元庆是要试图通过四面出击，提高联想的盈利能力，进而拯救联想于“危难”之中。 “其实质是联想的‘决策大脑’重新回归国内。”美林证券IT分析师TonyTseng对于如此调整评价道。 前景不明 而在联想大中华区制造基地中，更耐人寻味的是，该新生产线具备了兼容联想品牌所有个人产品的生产能力与柔性，年产能估计在600万台以上。 联想集团全球供应链高级副总裁Gerry Smith表示：上海北亚生产运营中心是联想新一代的全球旗舰工厂，将有效地服务中国和亚太区的业务需求，扩展了联想在中国的生产能力，并为消费业务的进一步拓展做好了准备。 事实上，全球商用市场增长速度近年来明显放缓，消费PC增长则呈现出强劲的势头，其市场份额正渐渐逼近商业市场。来自IDC的统计数据显示，全球商用PC市场和消费PC市场份额比例约为6：4，而包括惠普、戴尔等在内的一批厂商已经率先进入消费电子市场。 正当消费电子潜能逐渐显现之时，联想似乎发现了新大陆，并由此将联想在中国实行的“双业务模式”中的交易型模式推广到世界其他地方。杨元庆的再次复出和联想消费业务单元的成立都进一步佐证了联想对于消费电子业务的高度重视和依赖程度，并将把这一在中国大陆和亚太区的成功模式进行全球范围的复制。 对此，秦合舫表示：“用复制来形容一种业务模式在一个地区的建立，往往会淡化一个模式在一个区域中的生长过程。”所谓复制中国业务模式，对联想在欧美市场表现的改善来说，或许不是最好的，但联想似乎别无选择，这也可能有“试验田”的功效。 对杨元庆“压宝”消费业务模式，寻求发挥“试验田”的功效，从而拯救联想。不少业内人士表示还有待观察。■CUBN记者 侯丹 上海 北京报道 |
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