盘点李东生之得与失

TCL的国际化走到了哪一步？（二）

 各个国家企业在自己的本土市场上都拥有一定的主场之利，比如比较好的政府关系，对消费者的了解以及可以更好的把握操作的边界等。企业向国际市场拓展，最大的差别就是从主场变成了客场，至少也是一个第三方市场。如果是客场，那就需要克服当地的本土企业所拥有的优势，而需要自己有更大的优势才能在市场上立足。如果所从事的业务，没有所在国的企业或比较弱小，就需要克服后来者的劣势，选择合适的发展路径。

     TCL以越南市场做为国际化的桥头堡，做为试水国际化的第一站，某种程度上也有机会的成分，因为当时是接受了香港陆氏的全球电视业务，而陆氏在越南本地有工厂。所以

　用公司治理机制管理家族

——对话清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫

　　《中国经营报》：许多内地企业开始将目光转向香港同行，渴望汲取对方在处理继承问题上的经验。从李锦记的案例中，你觉得哪些做法对内地的家族企业最有借鉴意义？

　　秦合舫：家族企业在成立之初和企业壮大后，一般容易出现两种错误选择：一是维持企业的家族化治理和管理，但由于对外来资源的封闭，导致企业无法实现更大规模的提升，发展陷入停滞；二是在没有合理的制度安排的情况下，盲目引入外部经理人，导致企业在产权、管理决策权、利益分配等方面的纷争，甚至在极端情况下被掏空，最终同样使企业走向混乱或衰落。

　　李锦记家族委员会的做法实际上属于一种公司治理机制，把公司事务和家务完全分开，这样既保持了家族对企业的所有权和控制权，又为社会资源的进入打开了广阔的空间，从而为企业的规模扩张提供了组织和人力保障。

　　《中国经营报》：李锦记利用家族委员会这个平台，用“思利及人”的价值观来协调家族成员在企业中的利益及

二氧化碳和三聚氰胺

     二氧化碳是我们大家非常熟悉的气体，因为我们每天吸入氧气，呼出二氧化碳，可以说是须臾不离。而三聚氰胺本来是一种很专业的化工原料，并不为大众所熟悉，但是去年因为三鹿奶粉事件所引起的奶业大地震，开始从一个专业名词成为大众词汇。

人民网访谈：中国企业国际化回顾

12月8日下午14：00，商务部研究员梅育新博士，清华大学经济管理学院领导力研究中心研究员秦合舫做客人民网，回顾中国企业的国际化之路，畅谈国际化企业在新兴市场的发展，以下为文字实录部分：

主持人：各位网友大家下午好，欢迎您收看人民网视频访谈。今天我们邀请到的嘉宾是国家商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育博士以及清华大学经济管理学院领导力研究中心研究员秦合舫老师。欢迎二位来到人民网。
    
    感谢二位今天来到人民网，为我们的网友对咱们中国企业的国际化之路做

中国汽车产业需要大思维

关注央视经济年度人物，把脉中国经济发展动向

再有不到一个月的时间，2009

TCL恢复全面增长

今天TCL

索尼中兴难题

《董事会》

颠覆的力量往往在繁荣下暗暗滋生，索尼相继在多个产业丢失了冠军的桂冠。由盛转衰之时，索尼如何实现中兴？

　　文/秦合舫

　　20世纪90年代，两位美国的管理专家柯林斯和波勒斯出版了一本产生广泛影响的管理著作《基业长青》，在这本书中作者筛选出了18家“高瞻远瞩”的标本公司，这些公司基本上都是美国公司，只有一家日本企业例外，那就是索尼。

　　虽然在彼时日本泡沫经济已经破裂，但是那些作为日本企业代表、在七八十年代横扫全球的日本电子公司依然保持着强大的竞争力，微机已经开始进入加速普及阶段，但依然局限于专业领域，和消费电子似乎是互不搭界的两个领域。而在亚洲的邻国，韩国、东南亚、中国的同行，似乎还只有为日本电子企业做代工以及接受日本企业放弃的落后技术的份儿。

　　在消费电子领域，索尼更是其中的翘楚，不但保有着日本文化

接回手机，联想谨慎规划未来

近日联想集团宣布以2

TCL国际化走到了哪一步？（一）

曾几何时，提到改革开放之后中国企业的优秀代表，