在原先的博客中，点击最高的是说平安布局的。上一篇文章，名为激进，但国内金融机构，又有哪家能够做到十年磨一剑，一年一个脚印的往前走，不求一时之功，但求数年之后之利的?所以，激进如平安，难；沉稳如平安，也难。

随便百度一下，关于中国平安布局的，就会跳出很多新闻来：中国平安涉入消费领域秘密布局1号店；中国平安并购深发展获批无悬念高管布局悄然开始；中国平安布局寿险网销首款安康无忧医疗险上市；险企首度投资公立医院平安悄然布局医疗产业链；中国平安：布局内需产业新动向；叶黎成率队中国平安三线布局PE；平安金融控股集团战略布局又有重要突破……

因此，就以这篇布局来作为平安的结尾。平安的寿险产险已经进入中盘，而商业养老险的布局，综合金融的布局还未进入实质性的获利阶段，所以这篇布局的内容就包括了这两方面。借助原先一些图表来看，会更清晰。所以，也就少文字，多图表。这两年金融机构纷纷说转型，但平安，却根本一直走在一条路上，这条路，从十年前一直通向未来。

一、战略：

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二、平台http://s15/middle/43b1d067g78fecde700ae&690



三、规划

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四、寿险（期缴）：04-08年，平安新保低于太保。09-11，超出。总保平安一直优于太保，主要原因是平安坚持期缴，续保费高；而太保很多在冲保费，质量较低。

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五、寿险（个险）去年寿险公司银保受阻，纷纷大力发展个险，但个险已经被平安远远抛到后面。

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六、产险（电销先人一步，09-11年产险保费增速持续超越同行一倍，同时产险综合成本率持续下降。）

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七、布局商业养老险

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附：股权结构

中国平安股东较分散，单一股东持股比例较低，不存在控股股东。分散化的股东背景对平安的经营干预很小，作为公司创立者的管理层可以一以贯之的坚持综合金融战略。集团对子公司保持绝对控股比例，大部分接近于100%，提高了集团及各子公司的执行力，降低了沟通和执行成本。这也是平安战略能够一直严格执行的重要原因。

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