任何企业都是在不断成长中前进，对于中国的企业更是如此。在经济的快速增长的背景下，企业的飞速增长中伴随着前进中的失误和困惑。招行无论是上个世纪的九十年代，到这个世纪的前十年，都犯过一些错误。但招行的优秀不应该和境外的银行比，招行的优秀是和中国的银行比；招行的优秀不是静态的看他过去的得失，而是从其对过去的认识以及从其对未来的战略分析。

无疑，招行还不算是一家放心的银行，但无疑，招行有可能成为最优秀的银行。

1、

雪球财经于举办“2012雪球财经论坛-资产全球化时代的投资策略”。《奥马哈之雾》作者之一朱晓芸演讲中提到：

 2006年时我刚入行一两年时间，我还尝试着写过一些招行的报告，“招行怎样成长成中国的汇丰”，或者是“招行和富国银行有怎样的异同”，当时我不但写了这样的报告，还买了他们的股票，那时候如果手里没有招行，是件比较丢脸的事情，号称你价值投资，竟然连招行都不买。

    2008年时我遇到了一位高人，当时我也在人家面前特别大言不惭地说起我对招行的理解，对中国银行业的理解，对汇丰，对富国等等，当时他问了我一句话让我彻底无言以对，他问我“中国银行业这口饭是谁给的？汇丰和富国这口饭又是谁给的？”

    当时我认为招商银行的竞争力是它在零售银行上比别的银行做得多，而零售银行是可以取得高利差收入的领域，这是我当时认为的招商银行的核心利润率，OK，我经不起别人的推敲，这是我当时理解的。

2、深圳信用卡坏账率急升!招行信用卡盈利存疑

招行在2005年宣布实现信用卡盈利，但未提供相应的财务材料，也未说明按照国际通用会计方法是否也达到了盈亏平衡。《证券市场周刊》调查发现：招行信用卡1/3为睡眠卡，流通卡卡均收入约137元，如果以全部发卡量计算，将摊薄到约88元。而粗略估算，招行每张卡初始成本在120元以上。http://money.163.com/08/1027/10/4P8LU1Q500251LIE.html

招行内部质询信用卡8年规划

有招商银行员工如此质疑。他认为，目标定得太高，运作中就难免冒进。招行将信用卡管理权限层层下放，不再要求出具担保函，凭身份证复印件与单位证明即可办卡。

http://money.163.com/economy2003/editor_2003/040427/040427_199304.html

3、招行管理层如此毁损股东权益

2008年中期，招行以高达3.1倍PB的报价硬是从工商银行手中抢得永隆银行，市场溢价约为220亿元。一年半后，由于当时的规模扩张的冲动，加上2009年资产扩张较快（贷款增速高达37%），资本消耗较多，招行核心资本充足率已下降为6.5%左右，资本充足率仅仅略高于10%。

http://www.capitalweek.com.cn/article_2817_1.html

重塑招行:二次转型的动因

招行将二次转型的目标设定为降低资本消耗，提高股本回报率，控制成本费用。降低成本包括资源的整合、流程的改造、人工效能的充分发挥。这次转型表面上是经营指标的转型,实际上是提高风险管理能力、资本管理能力、成本管理能力。

http://finance.ifeng.com/news/corporate/20120217/5616136.shtml

招行是家有危机感，能冷静看清楚自己的过去、现在，同时能看到自己未来方向的企业，因此，这点来看，可以为他加分。