看到网上盛传《万科集团主要负责人在松山湖会议上的讲话》，我相信没有人不感受到中国房地产市场“危难”的局面！讲话主要谈到以下几点：1、承认过去两年楼市存在泡沫，万科在两年中多挣了60-70亿；2、今后降价策略将加大力度；3、降价的目的为快速回笼资金使得万科有钱以低价购入土地。

讲话中特别提出：“为什么我们的高管在前年,去年可以考虑买2-3万的别墅,主要是资本市场泡沫膨胀造就的,万科在去年的最高市值超过3000亿人民币,是全世界最高市值的房地产公司,而现在,市值不到700亿,而中国证券市场的泡沫破裂后市值消灭了15万亿,通过证券市场爆发的财富基本被消灭了。”；“深圳银行系统在06-07年新增的开发贷款和按揭款超过5000亿,而深圳正常年份的房屋销售额约1000亿,金融资金的超额投放导致有限的房源被过多的资金追逐而走高。”；“而现在,这两个资金来源不存在了,消失了,抽走了,剩下的就是消费者的真实消费能力,是自住者的刚性需求。”

对于上面的分析，我认为很客观，很准确，深刻反映了当前中国房地产资本的市场状况：政府严格控制房地产信贷，几乎没有开发商能够像过去那样轻松获得开发贷款，没有了开发贷款，那些遍地捡钱的开发商牛人绝大多数现在面临的是资金捉襟见肘，甚至已经断裂的危局；消费者在证券市场泡沫破灭，市值缩水15万亿后，已经伤透了元气，而且通货膨胀、人民币升值、紧缩等因素均恶化了国内中小企业生存的环境，大批中小企业倒闭，意味着中产家庭不仅资产缩水，而且收入萎缩。这就是当前中国房地产市场不得不面对的资金现实。

很棘手的问题不只是仅剩下消费者的真实消费能力，还有，那就是万科存货高达811亿，以万科2007年超过355亿元的营业收入计算，万科需要两年以上的时间消化！

大量存货和萎缩的消费规模之间巨大的冲突，对于万科来讲，识时务降价看来是唯一的选择。但持续降价所引发的退房、市场观望，对于万科的销售策略和品牌势必都会产生负面影响，尤其同一个楼盘且战且退的降价策略，一定会给万科带来更多的麻烦和纠纷，更何况当前老百姓的真实消费能力甚至无法和2006年相比，所以降价策略极为重要。

我想，如果万科珍惜自己中国房地产泰斗“诚信”的品牌力，且战且退降价和一次到位降价，也许一次到位降价更能够感染市场，推动销售回款，并且不伤害万科品牌！