今天看到《第一财经》上面对SOHO中国及其总裁潘石屹关于SOHO上市过程的报道，当中谈到潘石屹先生在解释SOHO中国虽然土地储备不多，但是是如何的品牌化及独特经营模式的内容，里面特别指出：SOHO中国的经营模式就仿佛香港的太古地产，前者在北京的CBD进行收益空间巨大的商业地产的开发，后者则在香港类似的黄金旺地进行商业地产的开发，换言之，太古地产如此成功，SOHO中国有岂能不被大家认同？

    我想这样的类比实在有失偏颇：对比SOHO中国和太古地产，我们惊奇的发现，SOHO中国和太古地产取得的土地位置的确有类似之处，但是两家企业在这样黄金宝地的开发模式上有天壤之别，SOHO中国是简单化地产开发，一卖了之；太古地产则采取商业地产开发经营的模式，一点都不卖，赚取长期收益，这样模式的差别决定了SOHO中国和太古地产商业地产模式的巨大差距。

    SOHO中国只能一平方米3、5万一次性卖出赚钱，获得开发利润；后者则每年一平方米1-2万的租金收入，长期获得稳健成长的收入；SOHO中国要想实现太古地产的利润率，需要企业高频率进行简单开发流程，但有个前提，那就是SOHO中国在中国可以找到无群多CBD的土地，否则SOHO中国长期赢利能力一定低于太古地产。

    前两天写博客，我认为SOHO中国需要调整策略，现在对比太古地产的模式，这就是必须了。

    另外，SOHO中国把CBD都卖的象马蜂窝，也实在对这个城市不负责任！