加载中…我能提供什么样的业务帮助？
(2018-10-13 00:35:08)
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人不论做什么事，简单也罢，复杂也罢，不能不承认都是个系统工程。何以如此？
这世界上观点、看法种类繁多，智商、情商差异太大。面对如此复杂、多变的事物外在形态与深奥神秘的内在联系，若是没有一个比较固定的“纲”来统领，岂不是难以适从？即便你做事不经过大脑思考，那也有个东西在暗中左右着你，只是你没有意识到罢了。
这个东西就是看不见、摸不着的见识以及以见识为基础形成的不易更改的观念或者认知。可以说观念与认知是一个人行动的总司令。没有总司令的命令，一切行动无从谈起。
有些人学习很在意策略、方法，不惜花费大量精力去寻求策略、方法。殊不知观念、认知不同意，再好的策略、方法也是摆设——不，有时比没有还糟糕很多，因为观念、认知错误，好策略、好方法会让人南辕北辙，最终走向既定目标的反面。
所以，与其花功夫到处找策略、方法，不如用点时间拓展见识，从而自觉自愿去修正头脑中的观念与认知。关键之处务实而又出其不意，才会有与之匹配的策略方法，此时的策略、方法才会产生奇效。
不过，提供帮助我可有前提，那就是我只能提供我自有的、完全由我调遣的帮助，凡是涉及身外或他人的事情，我一概不予提供。为什么呢？非不为也，实不能也。
这样一来就清楚了，我能做主的、长在我身上的我可以提供，我不能做主的、必须看人脸色行事的东西，我就没办法提供。
我能做主的帮助只有观念、认知，当然还包括做事的态度、经验、见解、观点、思维及人格、哲学修炼等，其他方面恐怕就不是我能安排得了的。
如果我对根本没有保证完成的事情做出承诺，无疑是在骗人。我这辈子都不会做骗人的事情。
这世界上观点、看法种类繁多，智商、情商差异太大。面对如此复杂、多变的事物外在形态与深奥神秘的内在联系，若是没有一个比较固定的“纲”来统领，岂不是难以适从？即便你做事不经过大脑思考，那也有个东西在暗中左右着你，只是你没有意识到罢了。
这个东西就是看不见、摸不着的见识以及以见识为基础形成的不易更改的观念或者认知。可以说观念与认知是一个人行动的总司令。没有总司令的命令，一切行动无从谈起。
有些人学习很在意策略、方法，不惜花费大量精力去寻求策略、方法。殊不知观念、认知不同意，再好的策略、方法也是摆设——不，有时比没有还糟糕很多，因为观念、认知错误，好策略、好方法会让人南辕北辙，最终走向既定目标的反面。
所以，与其花功夫到处找策略、方法，不如用点时间拓展见识，从而自觉自愿去修正头脑中的观念与认知。关键之处务实而又出其不意，才会有与之匹配的策略方法，此时的策略、方法才会产生奇效。
写到这里，就不得不提到我碰到的事情。经常有朋友找我，希望我为出版与版权业内提供一些帮助，使其显著提高业务水平，对此我是非常乐意去做的。
不过，提供帮助我可有前提，那就是我只能提供我自有的、完全由我调遣的帮助，凡是涉及身外或他人的事情，我一概不予提供。为什么呢？非不为也，实不能也。
这样一来就清楚了，我能做主的、长在我身上的我可以提供，我不能做主的、必须看人脸色行事的东西，我就没办法提供。
我能做主的帮助只有观念、认知，当然还包括做事的态度、经验、见解、观点、思维及人格、哲学修炼等，其他方面恐怕就不是我能安排得了的。
如果我对根本没有保证完成的事情做出承诺，无疑是在骗人。我这辈子都不会做骗人的事情。
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